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[单选题]

根据供应商所在行业的竞争力和供应商相对于企业的增值能力这两个评价维度,供应商所分成的四中类型中在其行业中竞争力较弱,对下游企业现有和未来的产品或业务的贡献也非常有限的是()

A.普通合作伙伴

B.竞争性或技术性合作伙伴

C.有影响力合作伙伴

D.战略合作伙伴

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第1题
为了实施有效地供应商管理,需对供应实施战略细分。供应商战略细分的主要依据是供成商在行业中的竞争力以及()。

A.供商相对于企业的增值能力

B.产品或服务的价格

C.风险和不确定性

D.与供应商关系的密切程度

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第2题
按照迈克尔·波特的观点,影响该公司所在行业竞争状况的力量包括()。

A.潜在的进入者的威胁

B.行业内现有企业之间的竞争

C.成本构成情况

D.供应商讨价还价的能力

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第3题
如果承包工作所费成本比估算金额多,项目经理所在公司和供应商必须根据预定的成本分摊公式分摊这些成本,这种合同类型为()

A.成本加固定费用合同

B.成本加激励费用合同

C.成本加奖励费用合同

D.工料合同

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第4题
供应链管理强调提高核心竞争力,它围绕的中心是() A.供应商 B.制造商

供应链管理强调提高核心竞争力,它围绕的中心是()

A.供应商 B.制造商

C.批发商 D.整个供应链

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第5题
帮助企业提升竞争力的信息系统战略不包括()。

A.低成本领先

B.不需加强与客户和供应商的亲密关系

C.关注细分市场

D.产品差异化

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第6题
波特竞争力模型中的力量包括()。

A.传统的竞争者

B.市场新进入者

C.替代性的产品与服务

D.客户

E.供应商

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第7题
可采用ABC分类法对供应商迚行分类管理。A类供应商,占用公司大部分的资金供应,数量少,对其迚行重点管理是降低采贩供应成本的潜力所在和主要途径。()
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第8题
在未来发展中,潍柴将坚定不移打造最具竞争力的供应链集群,建设具有统一价值观的战略供应商队伍,核心就是“协同、链合、共赢”。()
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第9题
为了避免物流业务停止运行或短期内必须找到新的供应商的困难局面的风险管理措施,属于()。A.物

为了避免物流业务停止运行或短期内必须找到新的供应商的困难局面的风险管理措施,属于()。

A.物流外包活动的控制

B.以“双赢”为原则,巩固合作关系

C.识别企业核心竞争力

D.建立物流服务提供商的竞争模式

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第10题
下列()不是波特分析一个行业内部的竞争状态的五种力量。

A.潜在入侵者和替代品生产商

B.企业自身

C.现有企业之间的竞争

D.供应商和买方

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第11题
()是行业中供应商为了展示新产品和技术、拓展渠道、促进销售、传播品牌而进行的一种宣传活动。

A.出口贸易工厂

B.第三方研究机构或贸易平台发布的行业或区域市场调研报告

C.出口贸易公司

D.行业展会

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