传统财务管理是（)，由分部到总部的逐级而上的财务核算管理体系。

A.纵向化管理

B.垂直化管理

C.横向化管理

D.集中化管理

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“传统财务管理是( )，由分部到总部的逐级而上的财务核算管理体…”相关的问题

第1题

在国际企业财务管理中，国际企业作为控股公司，把许多决策权授予各个国家和地区的分支机构或子公司

的管理方式是【】

A．本国中心管理方式

B．多国中心管理方式

C．总部与分部之间的管理方式

D．母子公司管理方式

点击查看答案

第2题

A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业，由于集团公司业务经营规模的扩大，2009年开始，集团

总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间，集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况，也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求，只是非正式的承诺，如果企业盈利了，将给企业的经营管理层奖励，具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下，经过两年的经营，到2011年底，问题就出现了。集团公司发现，A企业的生产管理非常混乱，账务不清楚，在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时，由于账务不清，集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报，属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，总部决策者失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。面对A企业经营管理中存在的问题，总部决定将下放的经营管理权全部收回，重新由总部负责A企业的经营管理。于是，A企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，工作积极性受到影响，经营陷入困境。根据案例回答下列问题： (1)什么是集权与分权？其衡量的标志是什么？(8分) (2)你认为A企业应如何走出管理困境？(7分)

点击查看答案

第3题

各分部/车站每月至少组织进行2次分部/车站级应急演练，或配合部门及总部开展各项演练工作。（)

点击查看答案

第4题

所有分支机构或子公司的经营活动都纳入母公司的计划和控制体系的财务管理方式是()

A.东道国中心管理方式

B.本国中心管理方式

C.多国中心管理方式

D.总部与分部之间的管理方式

点击查看答案

第5题