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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

做每一场社区公益时，负责人应该如何做？（）

A.熟悉活动的流程环节

B.分配人员工作

C.清点物资

D.撒手不管反正有人负责

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第1题

运营期间有人闯入车站轨行区时，站务安全员应该如何做？

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第2题

当你收到老师短信，称你的孩子在学校不慎摔伤，正在送往医院治疗，需要资金时，第一时间该如何做？（）

A.赶紧汇款，以免耽误治疗

B.回拨电话，跟老师询问孩子情况

C.找学校其他负责人或去学校当面核实事情真伪

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第3题

冲销暂估时，如果上月暂估的应付单已核销，应该如何做处理（)。

A.点击【红冲】按钮

B.不做冲销处理

C.取消核销，再点击【红冲】按钮

D.复制暂估应付单，数量、金额改为负数

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第4题

检查表中每项分值（百分数)要与记录中描述的事实（证据)要对应，评分的要求参见专业培训课程中的要求，以下不正确的是（)。

A.全部做到了而且非常优秀，可以给100%(除非是五星级项目，应慎用)

B.基本做到了，而且已经运行很长时间，比较成熟时可以给80%

C.刚刚做到，运行时间不长，成熟度较低时可以给60%

D.只是了解该如何做，但是并无证据表明已经实施，可以给50%

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第5题

从系统原理的角度看，“新官上任”应该如何做？

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第6题

王力是东方电力公司的总经理，这是一家位于中国东部地区的大型企业。长期以来，王总经理一直认为，

编制一份可行的公司计划，将有助于企业的成功。他花了近十年的时间，想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善，但是没有取得成效。在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每位副总经理似乎都努力工作，他也注意到，个别部门经理继续自行其是，部门经理的独立决策造成相互之间的不一致。主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费，却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁，要理解电力部门的难处。用户却认为，电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题，而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力，要他把所有输电线路埋入地下，避免出现不雅观的电线杆和线路，同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的，费用则是第二位的。

应王力总经理要求，一位咨询顾问来公司检查情况。他发现，公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划，而他的职员正在努力地进行研究和做预测，并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作，因此，他们对此兴趣不大。问题：

1.计划工作的步骤是什么？

2.怎样才能使该公司有效地制定计划？

3.如果你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司哪种建议？

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第7题

战略管理的基本构架是（)。

A.由谁做

B.如何做

C.何处做

D.何时做

E.为何做