题目内容
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[主观题]
在《创造突破性产品》一书中“模糊前期”包含下面哪几个阶段?()
A.识别机会
B.实现机会
C.将机会转化成产品概念
D.理解机会
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A.识别机会
B.实现机会
C.将机会转化成产品概念
D.理解机会
A.打印位置需部分覆盖至产品顶部生产日期表面
B.变形产品必须打印“非卖品”后方可带走
C.可以出现打印模糊、堆码、半码、倒置、歪斜等现象
D.并对带走产品总数及打印内容进行拍照留存
某厂产品的市场占有率为20%左右,在新一轮计划目标制定中,市场占有率要达到40%,这个40%是()
A.控制性目标
B.突破性目标
C.不可控目标
D.常规性目标
基于产品分销配送补货的生产物料计划
某家电制造公司在华中地区设立了一区域分销配送中心,负责华中地区的分销配送业务,如果A产品年销售量为10000台。公司物流管理人员通过对A产品分销物流系统总成本的计算,确定每次向工厂补货费用为90元,年储存单位成本为20元,每次向工厂补货提前期为1周,对客户的配送货提前期为1周;配送中心A产品计划编制周期,公司规定统一为8周,公司为防止销售短档设定配送中心A产品安全库存为150台。现通过A产品订单分析与销售预测得知:配送中心A产品某计划期各客户需求情况如下表,同时A产品计划期初库存与工厂补货在途也得知如下表。
配销中心DRPⅠ A产品计划逻辑 | |||||||||
前一个 DRP 计划期 | DRPⅠ计划周期 | ||||||||
周次 | |||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
客户需求计划 | 150 | 200 | 120 | 100 | 150 | 140 | 80 | 180 | |
工厂补货在途 | 200 | 300 | |||||||
计划期末库存 | 200 | ||||||||
计划应到补货 | |||||||||
计划向工厂补货 | |||||||||
配送货计划 | |||||||||
工厂主生产计划 |
问题:
该案例是属于合同履行抗辩权的同时履行抗辩权