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对整体采用“统贷统还”用信模式的集团客户,按照()授信流程,由集团授信()核定集团整体授信额度。
A.单一法人客户、有权审批行
B.单一法人客户,主办行
C.集团客户、有权审批行
D.集团客户、主办行
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A.单一法人客户、有权审批行
B.单一法人客户,主办行
C.集团客户、有权审批行
D.集团客户、主办行
A.根据集团合并报表或成员企业共同上级母公司的合并报表,测算集团整体授信额度理论值,并在理论值内
B.各成员企业存量专项授信额度需求之和
C.根据单一法人客户授信核定方法分别拟定各成员企业授信额度,同时结合农发行对该集团授信集中度管控要求和授信策略等,在各成员企业授信额度之和基础上
D.根据单一法人客户授信核定方法分别拟定各成员企业授信额度,
A.制定整体贷后管理方案
B.建立定期联系协调机制
C.通过CMS检测客户用信情况
D.定期分析客户贷后管理情况
A.集团客户主办行、协办行定期检查与本行建立信贷关系的集团客户成员企业情况。
B.协办行应及时将相关贷后检查材料报送主办行。
C.主办行收集汇总协办行材料后,形成集团客户贷后管理报告,按季上报集团客户管理行。
D.集团客户管理行前台业务部门及时将集团客户经营、投资、资金往来、授信、用信等情况通报集团客户主办行和协办行。
A.交易各方的关联关系。
B.交易项目和交易性质。
C.交易的金额或相应的比例。
D.交易的目的。
A.调整央企集团或总行级“白名单”集团客户的授信额度,在合规和风险可控的前提下
B.集团客户新增成员企业且该成员在农发行已授信的,纳入集团客户统一授信时,集团未分配额度不足需调增集团整体授信额度的
C.涉及新增或调增的成员企业授信满足单一法人客户授信可简化核定有关规定的
A.总行作为主办行的跨一级分行集团客户,一级分行作为主办行的一级分行辖内跨二级分行集团客户,二级分行作为主办行的二级分行辖内跨支行集团客户,支行作为主办行的支行辖内集团客户。
B.一级分行作为主办行且整体授信额度超过20亿元人民币的跨一级分行集团客户,二级分行作为主办行的一级分行辖内跨二级分行集团客户。
C.按规定须提升主办行层级的集团客户。
D.一级分行核心客户。