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[判断题]

7S推行的方式是:成立组织→制定方针→计划措施→开展培训→宣传造势→持续推动→改善提升→考核评比→抽查检查→具体实施()

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第1题
绩效目标制定的第一步是()。

A.成立一个由高层领导参与的战略规划小组,确定组织的战略目标

B.每位高层领导与其分管部门的管理者组成小组,提出各部门的目标

C.基于部门目标和部门工作计划,制定部门绩效目标

D.部门管理者与员工就部门目标分解和实现方式进行充分沟通,形成每个人的绩效目标

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第2题
依据《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法(Q/CSG2052074-2021)第二十五条规定:公司基建工程推行安全文明施工现场“7S”管理,()是施工现场“7S”管理工作的执行主体

A.建设单位

B.劳务分包商

C.施工单位

D.专业分包商

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第3题
总经理制定组织的环境方针。()
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第4题
环境管理体系运行模式为环境管理体系提供了一套系统化的方法,指导其组织合理有效地推行其环境管理工作。环境管理体系的运行模式,()是由构成的动态循环过程。

A.策划、实施与运行、检查和纠正措施、改进

B.策划、支持与运行、绩效评价、改进

C.方针、支持与运行、管理评审、改进

D.支持与运行、检查和纠正措施、管理评审、改进

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第5题
1956年1月,中央召开关于知识分子问题的会议。会后,国务院成立科学规划委员会,制定《一九五六——一九六七年科学技术发展远景规划纲要》。为繁荣和发展社会主义科学文化事业,党中央提出了()的方针。

A.“百花齐放、百家争鸣”

B.“两个凡是”

C.“长期共存,互相监督”

D.“肝胆相照,荣辱与共”

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第6题
王明“左”倾机会主义的主要错误有

A.在革命性质和统一战线问题上,混淆民主革命与社会主义革命的界限

B.在革命道路问题上,继续坚持以城市为中心

C.在军事斗争问题上,实行进攻中的冒险主义、防御中的保守主义、退却中的逃跑主义

D.在党内斗争和组织问题上,推行宗派主义和“残酷斗争,无情打击”的方针

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第7题

20世纪30年代前期、中期,中国共产党内屡次出现严重的“左”倾错误,主要的原因在于()。

A.八七会议以后党内一直存在着的浓厚的“左”倾情绪

B.不善于把马克思列宁主义和中国实际全面地、正确地结合起来

C.在革命道路问题上,继续坚持以城市为中心

D.在党内斗争和组织问题上,推行宗派主义和“残酷斗争,无情打击”的方针

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第8题
如果没有制定信息安全方针,组织面临的最大风险是()。

A.难以保持组织内信息安全实施的一致性

B.全体人员用同一个账户

C.只有少数人开展信息安全活动

D.实施的安全控制措施过多

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第9题
关于联合国的建立,以下说法正确的是()。

A.1943年,英美法苏在签订《莫斯科宣言》,确定战后建立一个普遍安全组织的方针

B.1945年2月,美苏英在雅尔塔会议上达成安理会五大国一致同意的协议

C.1945年3月,51个国家在旧金山召开了联合国制宪会议

D.1945年10月24日,联合国正式成立

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第10题
正式领导者的主要功能是领导职工达成组织目标,具体表现在控制组织内部关系,沟通组织内上下的意见及()。

A.制定和执行组织的计划、政策与方针

B.提供情报知识与技巧

C.授权下级分担任务

D.对职工实行奖惩

E.代表组织对外交涉

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第11题
法律规章对组织内部使用的数据的可靠性非常重要。组织要合规必须应先做()。

A.进行风险分析,找出适用的法律规章

B.制定可接受的使用方针,使员工了解自己必须做什么

C.根据PDCA循环提前规划合规性审计

D.制定方针,指出必须遵守的当地法律规章

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