技术管理人员要对所分管范围内的工作项目、施工流程、作业方法、工艺标准、质量通病、风险因素等都要有清楚的了解和掌握，有能力指导包括班组长在内的施工人员安全有序、保质保量地按期完成各项工作任务（）

答案

是

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第1题

《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定：超过一定规模的危险性较大的分部分项专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。下列哪些人员因参加专家论证会（）。

A、专家组成员

B、建设单位项目负责人或技术负责人、监理单位项目总监理工程师及相关人员

C、施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员

D、专职安全生产管理人员

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第2题

《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)提出：因安全生产技术问题不解决产生重大隐患的，要对企业主要负责人、()和有关人员给予处罚;发生事故的，依法追究责任。

A.安全生产负责人

B.安全管理人员

C.主要技术负责人

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第3题

各施工、监理单位都要针对所建设的项目，（)分管文件控制和档案工作的领导，明确专、兼职文件控制和档案人员。

A.规定

B.明确

C.指定

D.确定

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第4题

依据 TSG G0001-2012《锅炉安全技术监察规程》 ,岗位责任制,包括锅炉安全管理人员、运行操作人员、水处理作业人员等( ) 和要求。

依据 TSG G0001-2012《锅炉安全技术监察规程》 ,岗位责任制,包括锅炉安全管理人员、运行操作人员、水处理作业人员等（) 和要求。

A.工作的任务

B.职责范围内的任务

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第5题

背景资料： FQ公司是一家工业物业管理公司。为了提升公司的管理水平，公司招聘了一位名叫许志远的工

商管理硕士担任公司人力资源部经理。他有6年的相关工作经验，对现代人力资源管理的理论有自己的见解。许经理上任不到两个月，便决定对公司管理人员进行工作分析，以形成管理人员的工作说明书。他把自己的想法向分管副总经理石刚进行了汇报，然而石刚不以为然。到年底时，许经理知道公司有一个部门负责人会议，他恳请石总在会上把工作分析项目向公司部门负责人布置一下。当许经理在会上说明工作分析项目时，部门负责人大多数表示没有时间配合，石总也表示这个项目以后再说。许经理想要做的工作分析项目也就此搁浅。问题：（1）工作分析准备阶段有哪些具体内容？

（2）结合材料说明许经理工作分析项目搁浅的原因是什么？

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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第6题

（)应工作前对所使用的设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施及时消除事故隐患。

A.项目机电管理人员

B.项目材料管理人员

C.现场机械作业人员

D.仓库管理人员

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第7题

依据《水利水电工程施工安全管理导则》，水利工程施工企业的（）是本单位的消防安全第一责任人。