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更多“积极的心态能够增强创造力使工作有想法，激发创新意识（）”相关的问题
A.能够坚持“观察-行动-反思-学习”的习惯
B.能够针对机会采取创造性行动
C.能够在不确定环境中识别、评估和创造机会
D.能够利用有限资源启动想法
A.保持乐观而稳定的情绪，在工作中充满热情和活力
B.有较强的事业心和目标意识，能够把个人利益与组织利益协调一致
C.能够正确认识自己，并能公正评价他人，豁达宽容，建立和保持和谐的人际关系
D.积极进取，勇于追求，善于自我克制，能够坦然冷静地接受所发生的各种事情，并迅速做出应变
A.积极了解大家想法，对那些有跳槽意向的员工进行单独沟通
B.劝告他们认真工作，只要工作有成绩，即使公司被收购一定也会有好的待遇
C.告诉他们公司被收购对他们自己来讲虽然是挑战，但也是一个提高自己的机遇
D.劝告他们静观其变，收购不见得是坏事，与其适应新环境，还不如现在努力工作
A.调动一切积极因素,不断增强全社会的创造活力
B.对困难群体给予更多的关心和帮助
C.把维护社会稳定放到党和政府工作的突出位置
D.正确处理各方面的利益关系
A.民主性原则
B.激励性原则
C.效益性原则
D.科学性原则
对于小包，赵总则需要使用不同的领导方式。小包为人非常热情，但是赵总从她杂乱无章的谈话中，就能知道让她主持任何会议都可能是一场灾难。赵总觉得他需要用委婉的方式让小包对自己的谈话方式作出改进。在与小包的谈话中，赵总指出，他希望小包在会议上发言时能把她的论点集中起来，突出重点，逻辑层次清晰，这样更有利于听众获取信息，也可以让会议达到更好的效果。小包听取了赵总的建议，很快取得了进步，赵总表扬小包对工作积极负责，并与小包达成了她第一次主持会议的协议。
根据以上案例，请回答：
(1)赵总为什么要对小徐和小包采用不同的领导方式？
(2)领导方式有哪些种类？赵总对小徐和小包分别采用了哪一种领导方式？
如何平衡，董事们提出了各自的想法。董事C的看法：把他增选进董事会，然后兼任公司技术负责人。董事Z的看法：我们需要的是懂管理，能带领员工扩大经营规模，创造效益的经理，既然他不行，那就撤职让他专干业务，那不就行了吗。现在的企业对人的管理不必太顾虑，该咋办就咋办。董事S的看法：把他调回，给他3000元苦劳奖，开个离职欢送会，大家吃顿欢送饭。
作为董事长的你，如何平衡？
