题目内容
（请给出正确答案）
A.提前进场、或现场料具拆除不及时、维修不及时、退场不及时
B.存量过大，导致大量变质或丢失不严，或者现场安拆不规范等，导致料具丢失或损坏增加
C.租赁料具盘点不及时、丢失不及时报失
D.木方、模板、方钢管等，现场随意锯断，拆除、倒运、码放等过程中破坏严重
答案
ACD
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A.因施工图纸错误或专业图纸矛盾带来的质量返工、拆改重建或客户索赔
B.施工组织不合理导致二次周转或重复施工等成本浪费；或使用不合理临设导致的拆除重建
C.排产失误或领料管理不当，导致错误采购的材料或设备，未进行回收或重复利用的损失
D.因无票土地成本管理不当导致的成本或费用增加
E.安全与质量整改或引入第三方，导致的成本费用增加
A.投标文件中的投标函未加盖投标人的公章
B.投标报价低于工程成本或者高于招标文件设定的招标控制价或者招标人设置的投标限价的
C.同一投标人提交两个及以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外
D.投标文件中含有未报价的项目清单
E.投标文件中已标价工程量清单与招标文件明确列出的不可竞争费用项目或费率或计算基础不一致的
A.由于甲供材排产通知单下发失误，多或错误采购的材料或设备，未进行回收或处理产生的损失
B.水电费、检测费等甲方代扣代缴费用未从施工单位扣回
C.由于甲方原因引起的产品与交付标准不一致产生的返工费用
D.合同承包范围调整造成额外成本增加的费用
E.工程质量管理不善，拆除、重建及补强等（包含点评整改），增加的成本
A.工程做法与交楼标准是否统一
B.根据项目定位、产品类型选择合适材料部品
C.设计对设计单位的出图要求以及图纸自审制度，减少图纸错漏碰缺
D.减少无效成本发生
E.做到成本最低
A.因范围变化而导致的补充协议总金额不得超过原合同总金额的 10%
B.合同发生时，区域需对每一份合同是否属于或存在无效成本进行分析，若存在无效成本的，需划分并落实责任，总结案例分享
C.严禁不按合同擅自放宽管理的情况发生（比如：超比例付款，未落实包干却不降低支付比例等
D.区域需加强现场管控，杜绝因赶工维修或甩项等而产生第三方合同，一旦发生必须落实责任与扣款
A.过多的装卸次数
B.在货物中掺入有害物资
C.过大的装卸包装
D.货物中混入没有使用价值的掺杂物
