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[多选题]
集权管理的优点有（)。
A.有利于迅速果断地做出决策
B.企业的信息在纵向能够得到比较充分的沟通
C.管理者具有权威性，易于指挥
D.企业的信息在横向不利于沟通
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A.有利于迅速果断地做出决策
B.企业的信息在纵向能够得到比较充分的沟通
C.管理者具有权威性，易于指挥
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A.企业把管理侧重点放在内部职能上，使各类人员高度专业化，增强企业的竞争力
B.增强企业结构的灵活性和应变能力
C.使机构和人员重叠现象减少到最低限度
D.成本利润核算集中于公司最高层，减少了部门间的冲突
E.有利于全球产品研究与开发，能对市场变化作出迅速反应
A.有利于调动各部门的主动性和积极性
B.企业最高管理层能集中精力于企业重大决策的研究
C.管理机构可以增强应变能力
D.有利于管理工作实行专业化，提高工作效率
A.可以为组织带来新的管理方法和经验
B.能更好地维持成员对组织的忠诚，鼓励有发展潜力的员工更加自觉、积极地工作
C.有利于保证选聘工作的正确性
D.有利于被聘者迅速展开工作
E.来源广泛，选择余地大
A.控制的力度较大
B.管理的组织成本在其他条件不变的情况下，要低于组织边界以外的交易成本
C.纪律严格控制，管理风范，赏罚分明
D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性
国际企业进行财务管理的方式有很多，下列不属于集中管理的优点的是【 】
A．公司总部可以集中优秀的理财专家进行专业化理财管理，提高公司的理财水平
B．集中管理可以在全球范围内寻求低成本的资金来源，并通过各种内部转移渠道分配各分支机构所需资金，从而降低成本
C．集中管理有利于外汇风险管理
D．集中管理有利于母公司考核各子公司的真实财务业绩
A.管理幅度小，每一管理层级上的主管都能对下属进行及时的指导和控制
B.层级之间的关系比较密集，有利于工作任务的衔接
C.信息沟通和传递速度比较快，因而信息失真度也比较低
D.有利于发挥下属人员的积极性和创造性
A.教育作用
B.激励作用
C.导向作用
D.鉴定作用
A.项目团队中各成员无后顾之忧，因而能客观地为项目去考虑、去工作
B.各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量，人员便于补充
C.项目管理指令一致，团队成员避免了多头领导
D.项目团队中的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平
E.有利于公司项目发展与管理的连续性
