A、上下级管理人员以及员工共同制定组织目标
B、进行组织目标分解,并具体展开到组织中每个部门、每个个人
C、确定与目标相联系的责任和权力,并用这些措施来进行管理、评价和决定每个部门和人员的贡献和报酬
D、一套系统化的管理方式
A.针对在最佳方案分解中确定的可实施的具体方案,逐项制定对策
B.按5W1H制定对策表,对策明确、对策目标可测量、措施具体
C.必要时,对策目标可测量
A.项目总投资规划和论证
B.投资目标的分解和论证
C.建设周期规划和论证
D.确定项目质量目标
E.编制项目建设总进度计划
A.人生体验越多越好,所以想法极多
B.深度比宽度在人生中更重要,目标要谨慎,一旦确定就坚持到底
C.无论做什么,人生必须得有所成
D.别过得太辛苦,轻松就好
A.选用合适的合同结构
B.对各种合同结构模式进行分析、比较
C.在合同的条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素
D.对施工成本管理目标进行风险分析
E.管理人员编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标
A.WBS确定了项目的范围
B.WBS确定了项目的目标
C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
D.WBS是客户需要的结果