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[单选题]

前厅部管理人员结合本部门的工作特点,开展一系列竞争活动,这种激励方法是()

A.目标激励

B.情感激励

C.竞争激励

D.奖惩激励

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第1题
4月25日“告别中低档玻璃”现场会,结合本部门、本岗位简述自己以后的工作如何开展。
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第2题
一般情况下,我们知道,前厅部协助营销部开展客房销售工作的沟通、协调主要内容不包括()。

A.共同决定年度营业收入分配办法

B.磋商年度客房销售预算

C.发生超额预订时的磋商

D.接受营销部转来的订房资料

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第3题
管理性违章是指从事工程设计、施工、物资、生产工作的各级行政、技术管理人员,不按照国家、行业、主管单位颁发的有关规程、规定、反事故措施和安全技术措施,结合本单位、本部门实际制定有关规程、制度、措施并组织实施的行为。请问管理性违章的主体又是什么?
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第4题
新线施工图纸资料审核,图纸资料审核部门领取图纸资料后,及时组织本部门有关人员开展图纸资料审核工作,( )配合相关部门做好图纸资料的审核工作。

A.生产技术部

B.安全监察部

C.综合部

D.建设分公司

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第5题
总公司各部门和各分支机构根据总公司合规部统一安排,组织本部门开展流程梳理工作,负责权限范围内的流程、风险及控制措施的()

A.完整性、准确性、合规性

B.及时性、准确性、合理性

C.完整性、保密性、合理性

D.完整性、准确性、合理性

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第6题
省公司相关部门及各地市分公司负责本部门范围内各系统的安全补丁具体加载工作,其主要职责包括?()

A.针对省公司网络部发布的安全预警信息进行处理,并及时反馈处理结果及其它相关信息

B.加强补丁技术资料、文档的管理工作,定期检查,做到正确、清晰、完整。

C.负责本部门或分公司范围内的安全补丁加载工作

D.贯彻执行省公司网络部发布的安全补丁管理办法,并结合本部门或分公司实际情况,制定相应的实施细则

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第7题
总公司合规部作为内控流程梳理的牵头部门,主要职责包括()
A.组织协调内控流程梳理工作B.总结归纳内控流程C.复核各部门和分支机构的流程、风险、控制措施以及流程图D.总公司各部门和各分支机构根据总公司合规部统一安排,组织本部门开展流程梳理工作,负责权限范围内的流程、风险及控制措施的()
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第8题
生态环境部本级及部属派出机构应于()前报送本部门执法人员持证执法情况,生态环境执法局进行总结报告,并视情况对持证执法工作开展检查。

A.本年十月底

B.本年六月底

C.次年一月底

D.次年六月底

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第9题
()属于质量安全部的安全生产责任范围。

A.组织安全抽查,提出整改意见,审核落实整改措施

B.召开安全生产工作例会,培训和指导下属各厂、部(线)贯彻“安全生产责任委派制”,做好本部门安全生产预防工作,杜绝各级事故的发生

C.负责组织开展公司内部安全生产竞赛评比、奖惩活动,总结、推广安全生产的先进经验

D.负责对公司各级安全生产责任制的落实执行情况进行经济考核

E.推进落实年度安全生产目标和工作要求

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第10题
固定资产使用部门实物资产管理员职责包括()

A.负责部门内所属固定资产的管理,敦促本部门人员按规定管理个人管理责任范围内资产

B.发起并协助固定资产减值、报废、闲置工作,汇总提交办公和后勤类资产报废、减值呈批

C.根据实际需要,负责组织制订相关专业固定资产管理的要求和细则

D.结合专业固定资产的使用情况,对固定资产使用部门提交的租赁资产申请提出专业处理意见

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