首页 > 其他
题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

宏腾钢铁公司为了实施多元化战略,计划进军汽车行业。为了更好的在开发新产品的过程中深入了解汽车市场和消费者对汽车产品的需求,同时出于保持集团公司统一的管理风格和企业文化的目的,宏腾钢铁公司决定新设立一家子公司,专门负责汽车业务板块。宏腾钢铁公司采取该种方式进入汽车市场也会存在一定的缺点,下列属于采用这种战略的缺点的有()。

A.当市场发展得非常快时,采用这种战略会显得过于缓慢

B.采用这种战略,企业不能接触到其他企业的知识及系统,风险性更大

C.产业内现有企业的行为性障碍容易被制约

D.采用这种方式不太可能会出现因并购而产生隐藏的或无法预测的损失

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“宏腾钢铁公司为了实施多元化战略,计划进军汽车行业。为了更好的…”相关的问题
第1题
海尔集团原本生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品,后来又进军生物制药,海尔实施的是()

A.无关联多元化发展战略

B.前向一体化发展战略

C.关联多元化发展战略

D.差异化战略

点击查看答案
第2题
“奇智”汽车公司通过在俄罗斯成立全资子公司进军该国汽车市场。这种增长战略属于()

A.市场渗透

B.产品开发

C.市场开发

D.多元化发展

点击查看答案
第3题
甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健。最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见,甲集团的公司战略层次包括()。(2013年)

A.总体战略

B.业务单位战略

C.多元化战略

D.职能战略

点击查看答案
第4题

为了提升出口商品结构,加快我国由贸易大国向贸易强国转变,我国于1999年提出实施()。

A.出口市场多元化战略

B.大经贸战略

C.科技兴贸战略

D.走出去战略

点击查看答案
第5题
甲公司是一家以豆浆机起家的企业,国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。2008年,该企业高调宣布进军大豆生产加工行业,在东北建立了有机大豆生产基地,并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断,该企业采用的这种战略属于()

A.相关多元化战略

B.后向一体化

C.横向一体化

D.非相关多元化战略

点击查看答案
第6题
华兴公司是C国的一家新能源汽车制造企业,2018年华兴公司收购了U国一家新能源汽车制造公司T公司,并借此机会进军U国市场。华兴公司收购T公司所属的发展战略类型有()

A.产品开发战略

B.相关多元化战略

C.横向一体化战略

D.市场开发战略

点击查看答案
第7题
甲公司是一家体育器材产品供应商。为了增加新的利润增长点,甲公司决定进军汽车制造业。为了更好的发展汽车制造业务,甲公司对组织结构、管理制度进行了重大改革。由于组织要素变化很大,出现了和现有企业文化很多不一致的地方,甚至受到了现有文化的抵制。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当()。

A.加强协同作用

B.以企业使命为基础

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略

点击查看答案
第8题
某钢铁企业为了拓展经营领域,决定进军房地产行业。从战略层次角度分析,该企业的此项战略属于()

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业职能战略

D.企业发展战略

点击查看答案
第9题
改革开放以来,为了振兴科技和繁荣经济,我国实施科教兴国战略所采取的重大举措是()

A.制定八六三计划

B.恢复普通高校入学制度

C.实施五个一工程

D.普及九年义务教育、发展高等教育

点击查看答案
第10题
为了成功实施服务战略,提供给顾客优质而满意的服务,企业应该对所有的顾客服务活动进行全面、系统的安排,即进行()。

A.服务流程设计

B.活动策划

C.服务设计

D.战略计划

点击查看答案
第11题
国内某最大的微波炉生产厂家顶住国际著名的跨国公司的竞争压力,把这些跨国公司抢占的国内市场大部分夺了回来,并开始向国际市场进军,努力争取成为国际上最大的微波炉生产企业,该公司实施的竞争战略属于()。

A.进攻型战略

B.赶超型战略

C.防御型战略

D.转移型战略

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改