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第1题
关于项目管理计划的描述，不正确的是（)。
A.头脑风暴、冲突处理和会议管理可帮助项目管理计划的制定
B.项目章程由项目经理签字，是编制项目管理计划的依据之一
C.项目经理不能理想化期望项目管理计划一步到位
D.组织的过程测量数据库也可以是项目管理计划制定的依据
第2题
在制定项目章程的过程中，项目经理确认了许多可能性很高的风险，并认为项目将会失败。适当的下一步措施是什么（)
A.停止为项目工作，因为风险太高
B.停止制定项目章程，开始制定风险管理计划
C.继续制定项目章程，并开始制定风险管理计划
D.继续制定项目章程，然后与项目相关方一起审査项目章程
第5题
项目经理完成项目章程的制定，并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.制定项目管理计划
B.与项目团队一起召开项目启动大会
C.获得项目发起人对项目章程的批准
D.获得相关方对项目章程的批准
第7题
项目经理分别与客户和高级管理层会面，定义项目章程。另外，项目经理又从关键团队成员那里收集有关项目的假设和约束条件，用于制定项目章程。项目经理所使用的是下列哪一种信息收集技术()
A.根本原因识别
B.德尔菲技术
C.头脑风暴法
D.优势、劣势、机会和威胁分析法
第8题
干系人管理的活动按时间顺序排列正确的是（)。①管理干系人期望，确保目标实现②查看项目章程和采购文件③识别干系人及其相关信息④制定干系人管理计划
A.②③④①
B.②④①③
C.③④②①
D.③①②④
第9题
团队章程对项目团队成员的可接受行为确定了明确的期望。尽早认可并遵守明确的规则，有助于减少误解，提高生产力。团队章程由谁制定（)
A.项目发起人
B.项目管理办公室
C.项目经理
D.项目团队
