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[主观题]

根据公司仓储管理程序的要求,每月末财务与仓库核对库存物资帐,做到______,帐证相符,帐实相符。财务材料报表与仓库报表及统计报表相一致。

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第1题
一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.下列各项业务中,能够形成“本企业与债务人之间财务关系”的是()

A.从甲公司赊购产品

B.向乙公司支付利息

C.购买丙公司发行的债券

D.归还所欠丁公司的货款

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第2题
1.某企业12月末部分会计科目余额如下表:(单位千元) 总...

1.某企业12月末部分会计科目余额如下表:(单位千元) 总账科目 所属明细科目 科目 借方 贷方 科目 借方 贷方 库存现金 3 000 银行存款 45 000 应收账款 8 000 A公司 10 000 B公司 2 000 预收账款 2 500 C公司 2 800 D公司 300 预付账款 3 000 E公司 3 500 F公司 500 应付账款 7 000 G公司 7 800 H公司 800 在途物资 2 300 原材料 15 600 库存商品 12 300 生产成本 4 100 固定资产 42 500 累计折旧 . 12 500 应收股利 4 200 应付股利 1 900 其他应付款 800 利润分配 1 200 未分配利润 1 200 要求:根据上述资料,计算月末资产负债表有关项目的金额(不画表格,不必平衡) (1) 货币资金= (2) 应收票据及应收账款= (3) 预付账款= (4) 应付票据及预付账款= (5) 预收账款= (6) 存货= (7) 固定资产= (8) 其他应收款= (9) 其他应付款= (10) 未分配利润= (温馨提醒:每小题10分,共10个小题,共计100分) 给分标准:列计算过程或直接写答案,正确10分,做了5分、没做0分

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第3题
根据《中国南方电网有限责任公司仓储特种设备作业指导书》起重机指挥人员要求,需取得(),具有一定的起重机指挥实际工作经验

A.起重机指挥资格证

B.上岗证

C.培训合格证

D.操作证

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第4题
2008年1月31日,闽进公司的应收账款余额为980000元。2008年2月1日,闽进公司与福建银行签订贷款协议,闽进公司
以600000元的应收账款作为抵押,向福建银行贷款500000元,贷款利率为7%,每月月末支付利息。福建银行收取的抵押贷款手续费为抵押应收账款面值的1.5%。闽进公司未将应收账款抵押贷款一事通知客户,所以客户仍将付款给闽进公司。根据贷款协议,闽进公司在每个月末应将收回的应收账款汇给福建银行。假设闽进公司的收款情况如下:

日期 收款金额

2008年2月28日 220000元

2008年3月31日 180000元

2008年4月30日 200000元

要求:编制闽进公司从2008年2月1日至2008年4月30日的相关会计分录。

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第5题
甲公司根据生产的特点和管理的要求对A产品采用的品种法计算产品的成本,生产费用 采用 约当量比例
法在完工产品与月末在产品之间分配,原材料在生产开始时一次投入,其他加工费用发生较为均衡,期末在产品的完工程度平均按50%计算。资料1:甲公司2009年12月有前A产品成本费用资料如下: (1)月初A在产品220件,直接材料为220000元,直接人工为18000元,制造费用为24000元。 (2)本月投入生产A产品780件,本月完工产品840件,月末在产品160件。 (3)本月生产A产品发生有关成本费用资料如下: ① 本月投入生产A产品耗用主要材料700000元,辅助材料40000元,车间管理部门耗用材料3000元。 ②本月分配 直接生产A产品的工人工资 145800元,福利费18360元,车间管理人员工资 40000元。 ③本月确认的生产A产品应负担的车间管理部门水电费30700元,车间生产工人劳保用品费3500元。 资料2:甲公司2009年A产品单位计划成本1100元,其中直接材料803元,直接人工154元,制造费用143元。

假定除上述资料外,不考虑其他因素。要求: (1)根据上述材料,填列甲公司A产品的“产品成本计算单” 产品成本计算单 月 日 摘要 产量(件) 直接材料 直接人工 制造费用 合计 12 1 期初在产品成本 220 220000 18000 24000 262000 ? 31 本月生产费用 780 ? ? ? ? ? 31 生产费用累计 1000 ? ? ? ? ? ? 单位成本 ? ? ? ? ? ? 31 完工产品成本 840 ? ? ? ? ? 31 月末在产品成本 160 ? ? ? ? ? (2)根据上述材料,编制甲公司结转完工入库A产品成本的会计分录 (3)根据上述材料,计算甲公司2009年12份A产品计划总成本及其各成本项目的金额,分析说明当月成本计划完成的情况 (答案金额单位用元表示)

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第6题
张某分析财务会计报表时,发现以下几种情况: (1)公司将未到期的经营出租的一项固定资产,在年末结算前卖给A

张某分析财务会计报表时,发现以下几种情况:

(1)公司将未到期的经营出租的一项固定资产,在年末结算前卖给A公司,并确认收入500万元,该项收入占该公司当年营业收入的48%。

(2)公司的办公大楼已经建成并于7月份投入使用,但建设大楼的各项支出仍然列在“在建工程”账户。按照现行会计制度规定,在建工程完工交付使用后,应立即转入“固定资产”账户,并计提折旧。

(3)本年度起,不再对存货计提跌价准备,此项决议经过董事会批准。该公司存货多为陈旧物品,出售可能性很小,如果按照成本与市价孰低法计价,应该计提存货跌价准备100万元,影响较大。

案例要求:

根据上述资料,利用所学的会计知识,试分析上述行为的目的。另外,对该公司的会计报表产生哪些影响?对根据当年会计报表所作的财务分析会产生什么影响?

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第7题
案例:? 某公司市场部包括采购、销售、运输、仓储、广告制作等科室。当赵亮调任市场部经理时,听到不少
人反映广告制作科、仓储科员工迟到早退现象严重,工作效率低。虽然公司领导对这些员工进行过多次批评教育,但成效不大,其他科室的员工对此意见较大。为了更好地开展工作,赵亮走访了这两个科室,了解到的情况如下:? 广告制作科的员工主要是大学以上文化程度,其工作性质多属创造性工作,具有独立性、连续性的特点,工作时间不局限于八小时之内。员工绝大部分工作认真、努力、热情高、责任心强,有强烈的创新意识和自我实现的要求。但是,公司在管理方面忽视了这种特点,采用统一、僵化的方法进行管理,导致他们工作积极性的下降。? 相比而言,仓储科员工文化程度普遍较低,其工作多为程序化、常规性活动,实行八小时工作制,必须准时上下班,工作时间不能随意脱岗;工作条件与环境较差,工作内容比较单调乏味,员工的积极性同样不高。? 面对了解到的情况,赵亮认为,两个部门存在的问题有客观原因,需要通过科学、合理的管理方法来解决、调动其工作积极性。赵亮在考虑该如何开展有效的领导工作。?根据案例资料,请回答下列问题:? (1)什么是领导工作?其实质是什么?(5分) (2)依据激励理论,广告制作科与仓储科的员工接近于哪种人性假设?你认为赵亮对这两个科室应如何实施领导?(10分)

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第8题
以下属于仓库保管员应具有的基本素质的有()。

A.熟悉仓储物质的特性和保管要求

B.具在丰富的商品知识

C.具有良好的市场营销

D.具有一定的财务管理能力

E.熟悉仓库的结构、布局、技术定额和规划

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第9题
甲公司是一家上市公司。2012年5月,中国证监会接到有关甲公司问题的举报.举报问题如下: (1)甲

甲公司是一家上市公司。2012年5月,中国证监会接到有关甲公司问题的举报.举报问题如下: (1)甲公司公布的2011年度年报显示的利润总额是人民币2000万元,实际是亏损人民币1300万元。为甲公司负责审计的乙会计师事务所的注册会计师张某和李某按甲公司的要求,对甲公司的财务会计报告出具了“无保留意见”的审计报告。 (2)甲公司的监事会主席赵某向其同学王某透露,甲公司正在与某高科技公司商谈重组事宜,王某因此分批买入50万股甲公司股票。待甲公司公告其与某高科技公司的重组事宜时,王某卖出上述股票,获利100万元。 要求:根据以上情况并结合相关法律规定,分析回答下列问题:

根据《证券法》的规定,对甲公司编制虚假利润的行为,甲公司及其直接负责人员应当承担何种法律责任?

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第10题
上海胜华公司财务控制案例分析中美合资上海胜华制药有限公司于19××年由中国××总公司、上海××公

上海胜华公司财务控制案例分析

中美合资上海胜华制药有限公司于19××年由中国××总公司、上海××公司、美国艾瑞丝公司共同出资组建。公司董事会有10人组成,中美双方各5人。中方一人任董事长,4人任副总经理,美方一人任总经理,一人任副总经理。公司设立10多年来,中美合资上海胜华制药有限公司建立健全了一套完整的管理制度,并加以规范运作,从而实现对企业各个环节、各个部门有效的控制,有效确保生产经营的有序进行。该公司实现内部财务控制中,他们主要抓了以下几项管理:

(一)预算监控管理

中美合资上海胜华制药有限公司参照美国和欧洲等国际上一些大公司的成功经验,十分重视强化内部预算管理,以确保企业健康持续发展。

(1)预算管理的全面性

中美合资上海胜华制药有限公司对涉及与企业经济活动有关的内容,例如销售、成本、重要资产投资、人员流动、现金流量等全部纳入预算轨道,实行有效监控。预算每年8月开始.年底董事会通过后,第二年开始执行。企业每个部门以及总监以上管理者都有一份预算。预算执行情况纳入考核,包括管理者的个人费用,专门设立一个账户,既不能超支,也不能结余,否则说明预算制定缺乏准确性。

(2)预算管理的严肃性

预算通过后,必须坚决执行,由于预算正确执行与否对各部门领导的升降有着十分重要的关系,因此,中美合资上海胜华制药有限公司的管理干部对此十分认真,每年在制定预算时,对可能出现的预算增减,部门经理必须站在讲台上,面对审查人员的提问,说出预算升、降的根据,其中包括要预计到下一个年度国家宏观经济的走向;市场销售新产品的力度;广告费投入的数量等,所有这些内容都要有充足的依据。总经理、财务总监和市场总监要到总部汇报预算制定和执行的情况,这一切既是监控预算执行情况的需要,也是公司实际工作中测评考核管理人员业务能力的需要。

(二)责任授权管理

该公司从总经理到部门主管,所有的权力都是有限的,被约束的。授权管理的方法是通过授权通知书来明确授权事项和使用资金的限额。授权管理的原则是,对在授权范围内的行为给予充分信任,但对授权之外的行为不予认可。授权通知书除授权人持有外,还下达公司的有关部门,这些部门一律按授权范围严格执行。

根据授权管理原则,公司设计好管理程序,管理人员如违反要求,将受到追究和处理,以至除名。对于公司内部的重大问题由公司管理委员会集体讨论决定,该委员会有董事长、总经理、副总经理和财务总监等人组成。

(三)职责分离管理

该公司按照总部的要求,对所有相关职责的岗位实施分离管理,以化解可能出现的危害公司利益的风险,这方面最集中地体现在工程招投标和内部采购方面,这样做的结果可能会降低一些效率,但实践证明是利大于弊。

在公司工程部,负责招投标的是物资采购部。工程部没有决定承包工程的权力,他只负责提供三家以上的承包方,以及与此相关的资质证书,决定工程招标时,按照同价情况下看质量,同质量情况下取最低价的原则进行比较,除此之外,财务部还具有监督和否决权力,即你认为这个工程的报价最低,财务部认为在相同质量下还有比这一价格更低的,就可否决你的方案。

公司质量部和采购部之间在职责上同样也是实行分离制约管理,采购部门无权决定最终供货单位,他只有寻找三家以上单位的权力,提供依据,报质量部门,由质量部门认定需要哪一家。其中质量部门必须分别出几个问题,让三家供货单位测试,挑选回答最为齐全的单位。并到该单位察看现场后再谈妥价格成交,而采购部门只负责到期去提货。在采购方面,该公司甚至连办公用品以及机票购买等均实行货比三家。从实践中他们体会到:不管采购什么,如果监督不严,必然会滋生腐败。只有实行货比三家,把风险降到最低,并实行定点购买,使采购员无私利可图,那么,他就会寻找价廉物美的供货方,为企业着想。

(四)信息记录管理

国外跨国公司强调所有经济活动都要有记录,公司在信息管理上要求做到完整性、准确性、及时性和安全性。信息的完整性就是禁止账外账,并做到有始有终;信息的准确性就是保持账与账之间的真实,并定期核对,信息的及时性就是经济业务发生后及时入账,无论什么财务账,必须在规定时间入账;信息的安全性,就是将所有的客户建立档案,输入电脑,按业务量和信用情况给予不同的信用额度。公司设立了黑名单,如果欠账未付清黑名单就会出现,绝对输不进销售单。

(五)总部审计管理

艾瑞丝公司总部每年派人员来公司审计,目的主要是看对胜华总部制定的政策执行情况如何。审计的重点一是合法销售,公司产品的销售是建立在质量服务、价格和其他合法的市场机制上的;二是禁止贿赂,以贿赂获取销售在公司无一席之地,将被完全杜绝;三是无政治性捐助;四是公私分开,包括在打电话上公私也要严格分开,胜华公司认为如果一个人公私不分,那么这个人的素质是有问题的;五是一切活动都要有记录,因此总部每年来重点审计,且来的人不可能重复出现,以后再来另一批人审计,专门找毛病,对查出的问题必须严肃处理或辞退。

问题:

(1)中美合资上海胜华制药有限公司所采取的预算监控、责任授权、职责分离、信息记录等四方面的财务控制手段是否恰当?还应增加哪些内容?

(2)中美合资上海胜华制药有限公司的授权控制状况如何?举例说明职责是否进行了合理的分离?

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第11题
二、多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.根据我国会计准则的规定,企业外币交易会计的核算原则有()

A.外币账户同时用记账本位币和外币记账

B.按照企业所在东道国货币确定记账本位币

C.对所有外币账户的余额按月末汇率进行调整

D.采用单项交易观或者两项交易观进行会计核算

E.采用即期汇率与即期近似汇率折算为记账本位币金额

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