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第5题
_______是基于企业、消费者、环境及社会利益的一种战略性协调。 【 】A．交叉销售B．绿色营销C．整
_______是基于企业、消费者、环境及社会利益的一种战略性协调。 【 】
A．交叉销售
B．绿色营销
C．整合营销
D．关系营销
第7题
商场如战场，一般的营销方式是战略支配战术，但是现代市场营销环境变幻莫测，使企业不能预测未来的竞争态势，这使得企业必须先找到一个行之有效的战术，然后再把该战术发展成为战略，这种市场营销方式被称之为()
A.整合营销
B.绿色营销
C.逆向营销
D.关系营销
第9题
从企业营销的角度来看，经济因素中最主要的环境力量是【 】A．物价水平B．国家政策C．人口数量D．社会
从企业营销的角度来看，经济因素中最主要的环境力量是【 】
A．物价水平
B．国家政策
C．人口数量
D．社会购买力
第10题
青岛海信集团物流一体化整合方案 海信集团在总结长期经营和市场运作过程中存在的不足时，深刻意识到增加企
青岛海信集团物流一体化整合方案
海信集团在总结长期经营和市场运作过程中存在的不足时，深刻意识到增加企业效益的重要的利润来源之一是优化整合企业采购、销售的整个过程。在海信集团现代物流整合项目的招标中，兰剑物流科技技压群雄，承接了此项整合任务的设计和实施，并为其开发海信化物流信息平台，以“信息管理带动物流管理”。
兰剑物流科技经过实地考察，再结合海信实际情况和具体要求，提供了建立准时制采购、生产、配送的一体化物流系统解决方案：将海信销售体系与物流体系分离，三大子公司的物流业务流程合并，统一由物流推进部运作。销售过程中所发生的各种订单和业务处理都要通过海信物流信息系统平台处理，物流推进部根据信息平台数据，结合各地3PL的运输能力，有效地调度货物配送。同时各子公司营销机构都可以通过物流信息平台直观、实时地了解仓储和销售情况，并做到准确、快速反馈，因此信息平台将成为海信集团的主要“承重结构”。
通过物流系统整合，使海信集团的缺货损失费用减少了8000万～1.2亿元，资金周转速率提高20%，流动资金减少4000万元，同时增强了海信对用户的承诺的可靠性，提高了服务的可信度，扩大了市场的占有率，提升了企业形象。
结合案例，请回答以下问题：
