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[主观题]
直观检查法指依靠()并借助于一些简单的仪器来寻找机床故障的原因。
直观检查法指依靠（)并借助于一些简单的仪器来寻找机床故障的原因。
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A.联系是事物本身固有的
B.联系是不以人的意志为转移的
C.时空联系是人的感性直观形式赋予外部世界的
D.因果联系是人的先验的知性形式赋予外部世界的
E.人借助于逻辑思维才把事物联系起来
与西方发达国家相比，我国的商业银行流动性管理技术有着自己的特点，以下表述正确的是()。
A．管理上依靠几个简单的指标比例，大小银行在运用指标体系上没有区别，管理的方法简单
B．从对流动性风险的衡量，到具体的流动性管理策略，到监管当局的监管，都有一套完整的管理体系
C．开发了一些新的管理方法：如适合于流动性风险衡量的LAR模型，为适应突发性事件建立的非常规性公开市场操作
D．成立了专门的机构进行流动性风险的管理，如资产负债委员会
A．我国的资本市场对银行业资金的进入还有诸多限制，资本市场与货币市场的联系渠道尚未完全沟通，金融工具种类较少，市场活跃程度不够
B．与西方国家相比，我国的流动性管理还处于刚刚起步的阶段，缺乏对流动性风险的衡量，管理上也仅仅依靠几个简单的指标比例
C．从监管机制来看，在西方，除了监管当局外，商业银行的财务报告也具有相当程度的公开性和透明度，监管具有广泛的社会性。而在我国，对商业银行流动性进行监管只有央行和银监会
D．以上都是
根据气力输送的特点，降低动力消耗，节约能源是一个重要的研究课题，从经验中知，管道内径是关于能耗的重要参数。直观上看，当输送量一定时，管径过小，输送易阻滞，管径过大，虽输送畅通，但又造成能量的浪费。根据经验，把管径分成三组，各组的试验结果如下表所示，试用方差分析法比较各组的效果．
| 管径(mm) | 单位功耗 |
| 230 | 0.0308，0.0476，0.0504 |
| 250～260 | 0.0532，0.032，0.0218，0.028，0.028, 0.042，0.0336，0.042，0.042，0.028 |
| 280～320 | 0.07，0.07，0.0644，0.0312，0.0756，0.0756， 0.07，0.0588，0.0588，0.042，0.0308，0.0364， 0.0448，0.21，0.154，0.1064，0.1288，0.112， 0.1064，0.1288，0.0756，0.0644，0.0504，0.0644， 0.0504，0.0308 |
A.化学用语化
B.表格化
C.线图化
D.做比较
教育过程中，如果用简单粗暴的方法来对待思想问题那就违反了（）。
A．依靠积极因素克服消极因素的原则
B．正面引导与纪律约束相结合的原则
C．严格要求与尊重信任相结合的原则
D．集体教育与个别教育相结合的原则
A.人类学家在研究中用与自己所用的语言不同的语言表达的文化的价值观时，依靠的翻译手段不够完善。
B.借助于日益先进的技术和全球交流，我们总有一天会共享一种文化和价值观。
C.虽然不同文化间各有其特殊的价值观，但某些如“友谊是美好的”这样的道德准则，对任何文化都是适用的。
D.研究不同文化的人类学家有一种乐于找出不同文化之间的差异而非共同点的偏好。
E.那些看上去是不同文化价值观的差异，并不比在共同的价值观指导下如何生活的观念之间的分歧更大。
对此，光明乳业的相关负责人认为以下三个原因。一是由于保险产品配送的特殊性，光明乳业每日与联华的订单数量达几千张，双方的工作量都比较大，造成订单的采集成本比较高。二是订单下达完全依靠业务员的经验或者感觉来判断，会有一些误差；并且不能将这种人的经验转化为公司的财富；另外，人员的流动造成公司短期内的业务情况异常，销量有一定的流失。三是光明乳业让业务员通过手持设备(PDA)进行订单输入，这种数据交换的方式具有很高的时效性和销售准确率，但每天只能导入一次订单，不能实现二次配送，难以满足零售商的需求。
于是，一些新的供应链管理模式被提上日程。对于被认为是经销商或零售商实现负现金流强势工具的供应商管理库存(VMI)，光明乳业并没有简单排斥，深入分析之后，发现它是增加销售量、提高服务水平、降低成本、保持竞争力和加强与客户联系的有效手段。因此，完善这种VMI模式，形成自身有效的客户反映系统，便形成了光明乳业寻求突破的光明大道。在这种情况下，2003年光明乳业决定与联华联手开展VMI项目，以提高订单精度和效率，实现无间断供货，最终实现电子化订单、网上对账及支持。
为了很好地完成项目，光明乳业与联华商量之后，制定了VMI项目的目标。通过实施VMI，光明乳业希望能够根据客户分销中心(DC)或零售终端(POs)的销售情况进行有效的客户需求预测，达到减少库存不足以提高客户服务水平和库存周转率，减少库存水平(客户和供应商)，以便减少供应链成本的目的，进而优化物流配送，加强与零售商之间的战略伙伴关系．提高供应链管理水平和客户忠诚度。同时，光明乳业希望能根据客户实际销售情况，变“推动供应”为“拉动供应”，提高订单的效率和精度，减少采集成本。
对于经销商或零售商来说，实施VMI的阻力在于说服供应商。对于供应商来说，主要困难在于关键问题的解决。根据光明乳业设计的系统构架，由联华的各家超市将每日库存和销售数据信息以及送货单信息传递到联华总部，然后经由联华总部传递到光明乳业的后台——VMI系统中。这些信息经过VMI系统处理后，会给出一个产品的预测信息，然后把信息给联华发送过去。之后，联华根据这个信息制定订单并返回到光明乳业公司，最终，光明乳业ERP的后台会产生一个物流的配送单，实现不间断地送货。
然而，这个看似简单的系统，实施起来难度却非常大，其中订单的预测是VMI系统的关键因素，也是光明乳业面临的最大难题。为了保证订单的准确性，光明乳业绞尽脑汁，摸索出一套行之有效的预测思路。
首先，光明乳业通过对联华的一些历史数据进行初步分析，比如进行回归分析等。对一些因素进行考虑，如节假日、温度、天气、促销等不确定的因素，系统管理人员将这些因素转化成参数，由业务员提供个人经验值，完成VMI预测系统的销售影响因素的初始系数设定。接下来，对历史数据及各种信息，比如VMI门店信息、天气、促销、团购、库存预警、发货策略等进行处理。
最后，通过对光明乳业VMI这个多元化的信息反馈系统，确保任何影响销售的因素及时被记录并交由系统作进一步处理。主要分四个方面：一是对各种信息如门店信息、天气信息、团购信息等进行基础性维护；二是通过光明的0M0系统完成促销计划的提前导入，以计划的准确性及信息转换的便捷性，完善促销信息；三是采集产品的缺货率、新鲜度、即时库存、精品促销活动等更多的信息，并立即运用起来；四是与联华形成互动联系，二次要货计划由网上VMI系统实现，而一些突发信息比如停电、修路等可以通过光明VMI热线来实现，形成门店主动反馈。
问题：
(1)VMI系统的关键因素是什么？光明乳业是如何解决这个关键问题的？
(2)建立VMI系统对光明乳业产生哪些积极的作用？
