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A、10%
B、15%
C、20%
D、25%
论证有效性分析
分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性，600字左右。
按照迈克尔．波特的战略理论，企业要获得竞争优势，可以采取三种战略：成本领先战略、差异化战略和集聚化战略。逐渐意识到战略重要性的中国企业，很多已经开始按图索骥，在给自己寻找定位时往往以此作为理论依据。因此，中国企业实行差异化战略必定也能取得成功。
美国的许多企业的成功，揭示的正是这个理论的价值和意义。虽然，中国企业目前的现实状况是普遍缺乏核心技术，但是这也不妨碍中国企业寻求差异化的步伐。从主观方面进行分析，差异化指的是超出竞争对手的部分，这体现在质量、服务、渠道或者满足消费者需求的速度等方面，这些方面中国企业还是大有可为的，这给企业带来的额外利润也会比竞争对手高得多。
在美国，人均月收入3000美元左右，购买一台冰箱占消费者月收入的比例很低。因此，家用电器类产品的价格弹性比较低，消费者倾向于购买价格较高的品牌产品。这就是迈克尔？波特反复提醒中国企业家要回避的价格战。而在中国，降价却往往是最能吸引消费者眼球并且最奏效的手段，中国企业的做法显然是不妥当的。
现代管理学的发展已经有上百年的历史，这些理论基本上是在西方工业化社会中总结出来的，其成熟性、有效性是毋庸置疑的。在中国这样的市场环境中，相信企业可以照搬这些管理理论，那些看起来不太理性的企业战略决策背后往往有着更为复杂的环境。那些是这种管理理论所不能解释的东西，不需要中国自己的管理理论来解释。
中国企业的个体行为是否说明世界普适性的管理理论在中国失去了应有的效果呢？中国企业遇到的所有问题中最根本的问题，就是没有解决也没有能力解决西方管理理论在中国的有效使用。
(提示：论证有效性分析的一般要点是：概念，特别是核心概念的界定和使用上是：否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，该论证的论据是否支持结论，论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达)
A.美国教授在中国授课的收入
B.中国企业在美国投资设厂所得的利润
C.中国企业在美国的分公司经营企业所得
D.美国银行贷款给中国企业的利息所得
A.评估不全，没有对决策方案进行全面评估，盲目上阵
B.需求模糊，不知企业真正需要策划什么
C.操作无力，决策难以执行或决策过程中打折扣
D.角色错位，过份依赖策划公司
E.选择盲目，不切实际地追求完美
A.中国企业服务相对于美国发展较晚，但渗透率高
B.由于中国技术创新发展速度快，企业服务将迎来高速增长
C.中国和美国注册企业数量相当
D.中国和美国企业服务头部公司估值相当
A.②③④
B.①②③
C.①③④
D.①②④
A.基于中国企业的瓶颈分析使中国走了一条与美国既有相同之处又有许多不同的创新之路
B.树立“企业说好，才是真好”的应用技术评价标准
C.以企业效益、企业竞争力作为技术实施的最终目标
D.要只依靠基于“廉价劳动力和批量生产”的价格战，而不是依靠产品开发及科技进步
A.因为法国与德国的边境相邻，所以它们相互之间给予对方企业的优惠待遇，中国企业不能援引
B.法国与德国向某非洲国家提供的普惠制待遇，中国企业不能自动援引
C.美国、加拿大和墨西哥是北美自由贸易协定的成员国，如果美国给予中国企业最惠国待遇(正常贸易关系)，则加拿大和墨西哥也应当自动给予中国企业同样的待遇
D.因为法国与德国同属欧盟成员国，中国给予法国企业的待遇，也应当自动给予德国企
A.美国权威评测机构J.D.POWER可靠性研究报告中，丰田常年前三
B.美国权威评测机构J.D.POWER可靠性研究报告中，本田没有丰田高，常年第五
C.美国权威评测机构J.D.POWER可靠性研究报告中，丰田常年
D.美国权威评测机构J.D.POWER可靠性研究报告中，本田已经从2015年的第五名，下滑到十名以外
