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[判断题]

董事会授权总经理负责企业日常经营管理，总经理授权销售经理代表公司参加商务谈判，这两项授权均属于特别授权。（)

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第1题

股份有限公司的日常经营管理由______负责。（)A．监事会B．董事长C．董事会D．总经理

股份有限公司的日常经营管理由______负责。 ()

A．监事会

B．董事长

C．董事会

D．总经理

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第2题

董事会为信托公司的决策机构，信托公司经营管理中的重大事项，均由董事会按照法定程序作出决策。下

列关于信托公司决策控制的说法不正确的有()。

A．在日常经营中，信托公司可实行董事会授权下的业务决策委员会制度，即信托公司在经营层设立业务决策委员会，负责日常的经营决策

B．董事会对决策委员会的审批权限应作出明确界定，特别是对于高风险业务，非经董事会授权不得介入

C．董事会对决策委员会的审批权限应作出明确界定，特别是对于高风险业务，在经董事会授权后，还需经监事会审议通过

D．AB说法都正确

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第3题

公司制期货交易所的日常经营管理工作，由（)负责。A．股东大会B．董事会C．总经理D．监事会

公司制期货交易所的日常经营管理工作，由()负责。

A．股东大会

B．董事会

C．总经理

D．监事会

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第4题

公司承大事项如制定和修改公司章程，选举和更换董事会和监事会的成员，由（)负责。A．董事长B．总

公司承大事项如制定和修改公司章程，选举和更换董事会和监事会的成员，由()负责。

A．董事长

B．总经理

C．董事会

D．股东大会

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第5题

在企业中，应对内部控制评价报告的真实性负责的机构是()。

A.董事长

B.董事会

C.总经理

D.股东大会

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第6题

股东大会是现代公司制企业的权力机构，它拥有（)的权力。[2003年真题]A．决定公司的经营计划和投

股东大会是现代公司制企业的权力机构，它拥有()的权力。[2003年真题]

A．决定公司的经营计划和投资方案

B．审议和批准公司的预算、决算、收益分配

C．任免公司总经理

D．日常经营管理

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第7题

A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业，由于集团公司业务经营规模的扩大，2009年开始，集团

总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间，集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况，也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求，只是非正式的承诺，如果企业盈利了，将给企业的经营管理层奖励，具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下，经过两年的经营，到2011年底，问题就出现了。集团公司发现，A企业的生产管理非常混乱，账务不清楚，在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时，由于账务不清，集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报，属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，总部决策者失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。面对A企业经营管理中存在的问题，总部决定将下放的经营管理权全部收回，重新由总部负责A企业的经营管理。于是，A企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，工作积极性受到影响，经营陷入困境。根据案例回答下列问题： (1)什么是集权与分权？其衡量的标志是什么？(8分) (2)你认为A企业应如何走出管理困境？(7分)

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第8题

董事会的主要职能有()

A.挑选总经理

B.决定利润分配

C.制定预算

D.决定公司目标

E.执行日常决策

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第9题

在矩阵式组织结构中，负责公司项目管理工作的是()

A.项目委员会