一些企业的员工总是依靠自己的感觉对某些事情做出判断，很容易跟其他人产生不同的意见，甚至和同事产生不必要的冲突。这是因为没有（)。

A.明确工作目标

B.收集事实资料

C.以事实做判断

D.按计划执行

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更多“一些企业的员工总是依靠自己的感觉对某些事情做出判断，很容易跟…”相关的问题

第1题

以下可能导致员工产生不公平感的原因有:（)。

A.组织在客观上确实存在不合理分配的现象

B.不同员工在投入和所得上存在不可比性，人总是过多地估计自己的投入和别人的所得

C.领导对所有员工一视同仁

D.不同员工对投入和产出的认识不同，他们总是挑选对自己有利的方面与人进行比较

E.组织中的一些绩效考评和奖励制度不透明，暗箱操作，增大了员工的猜测和不公平感

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第2题

根据案例，回答 43～44 题：为了发现一些人才流动中的隐藏问题，某机构曾用一个月的时间观察某个人

根据案例，回答 43～44 题：

为了发现一些人才流动中的隐藏问题，某机构曾用一个月的时间观察某个人才交流中心，如同上班，几乎天天按时“报到”。不久，他们注意到一个面无表情的经理，他每周有固定的两天出现在固定的招聘展位上，并总是挂出相同的招聘广告。原来，这位招聘者是一家民营电子企业的人力资源部门经理，持续不断的招聘已经让他感到厌倦，但是企业似乎一直缺人。企业的环境和待遇都不错，也没有扩张，他们始终不明白为什么企业一直处在缺人和招人的怪圈中，这是一件有意思的事情。该机构受邀走访了这家民营企业，后来又与十几位曾在这家企业工作过的员工进行交流。经过近半个月的调查，答案渐渐清晰。当问到“你们企业预测过人力资源需求吗？”“没有，从来没有。”这个经理显然觉得这个问题可笑，因为他们现在的需求都没满足过，何须考虑未来。然而问题就出于此，在这家企业工作或曾工作过的人反映了四个主要问题：第一，招聘目的不明确，许多人在进入企业后的相当一段时间内不知道自己应该做什么；第二，没有计划的招聘损害了企业形象，员工认为自己没有受到应有的重视；第三，不断吸纳新员工，给老员工造成巨大压力；第四，频繁流入必然导致频繁流出，在职员工没有安全感和忠诚感，暗自寻找跳槽机会。

这位经理开始认同，深悔自己浪费了太多的时间在没有计划的招聘桌上。或许他缺的不仅仅是一份人力资源需求预测，但这是他们人力资源管理方面改进的第一步。

第 43 题什么是人力资源规划？

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第3题

当大学生被问到他们童年的经历时，那些记得其父母经常经历病痛的正是那些成年后本人也经常经历一些疼痛如头痛的人。这个证据说明，一个人在儿童时代对成人病痛的观察会使其本人在成年后容易感染病痛。下面哪个，如果正确，最严重地削弱了以上论述？

A.那些记得自己小时候常处于病痛的学生不比其他大多数学生更容易经历疼痛。

B.经常处于病痛状态的父母在孩子长大后仍然经常经历病痛。

C.大学生比其他成年人经历的头疼等常见病痛少。

D.成年人能清晰地记住儿童时期病痛时周围的情形，却很少能想起孩提时代自身病痛的感觉。

E.一个人成年时对童年的回忆，总是注意那些能够反映本人成年后经历的事情。

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第4题

某企业的年终奖金分配一直是一个难题，因为办公室、人事部、财务部的考核指标无法量化，企业中的工

程、设计、生产等工作任务往往需要若干部门配合完成，各部门的工作量与效果难以区分。往年的奖金分配总是出现部门之间、岗位之间的攀比，觉得自己拿少了的部门和个人就会喊冤，产生埋怨情绪。原是为了调动积极性的年终奖金反而引起矛盾，影响员工的积极性。问题1.造成矛盾，影响员工积极性的原因有哪些？问题2.请设计一个更为可行的奖金分配方案。

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第5题

“人们总是按照自己的形象和经验来塑造鬼神的”，这个论断的哲学依据是()

A.世界上各种事物不外是感觉的复合

B.各种意识形式都是物质的反映

C.人类意识不过是“绝对观念”的一种体现

D.意识是纯粹主观自生的东西

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第6题

在处理一些员工离职时,总是会有一个动作——将离职员工删除所有沟通群,但HR因为太忙了都会"忘记".数字化管理平台使用,可以轻松解决这个问题,作为平台的管理员,在处理这个问题的时候,应该怎么做？()

A.由部门主管在部门群中删除离职员工

B.由管理员在组织架构中删除离职员工