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第1题
日本的丰田、日产汽车公司于20世纪60年代末、70年代初针对世界汽车市场缺乏中档跑车现象，成功地开发和生产了一些不同型号的中档跑车，这属于()
A.集中战略
B.产品开发战略
C.市场开发战略
D.一体化战略
第5题
科宁是美国一家创建最早的公司，主要经营玻璃制品。1880年，科宁公司成功地制造了第一个灯泡。科宁
公司一直是由其创始人科宁家族掌管，并一直以制造和加工玻璃为其业务重点。然而，科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题：它的骨干部门——灯泡生产在30年前曾占领1/3的美国灯泡市场，而今天却丧失了大部分市场;电视显像管的生产也面临剧烈的竞争而陷入困境。这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况，公司既希望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。因此，公司最高层领导制定了一个新的发展计划。计划包括三个主要方面：第一，决定缩小类似灯泡和电视显像管这样低效的部门;第二，决定减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品生产;第三，开辟既有挑战性又具有巨大潜在市场的产品。第三方面又包括三个新的领域：一是开辟光波导生产——用于电话和电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等，希望这方面的年销售量能达到40亿美元。二是开辟生物工艺技术，这种技术在食品行业方面大有前途。三是利用原来的优势继续制造医疗用玻璃杯和试管等，并开拓电子医疗诊断设备，希望在这方面能达到全国同行业中第一获第二的地位。科宁公司还有它次一级的目标，例如，目前这个公司正在搞一条较复杂的玻璃用具生产线，并想向不发达国家扩展业务。很明显，科宁在进行着一个雄心勃勃的发展计划。公司希望通过提高技术来提高效率，以获得更大的利润。但是，在进行新的冒险计划中，科宁也碰到了许多问题，例如，如科宁真要从光波导器和生物控制等方面获得成功的话，就必须扩大其经营领域。另一方面，科宁给人的印象是要保持其原来的基础，而不是在于获得利润。
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请问：1.什么是战略决策和战术决策？
2.请指出科宁公司战略决策和战术决策的主要内容。
3.依据计划涉及的时间长短不同，请划分科宁公司的中期计划和短期计划。
第8题
产品开发策略是指原有产品或略有改进的产品向新的顾客进行销售，开拓新的市场、增加销售量。（)
产品开发策略是指原有产品或略有改进的产品向新的顾客进行销售，开拓新的市场、增加销售量。( )
第9题
品牌产品通常定价较高，因为它们一般在质量上优于无品牌的产品。但如今产品开发方面的技术已经很广泛，独特的质量优势越来越难获得与维持。由于品牌产品普遍不能提供更优的质量，也就无法维持更高的销售价格。但矛盾的是，品牌产品比以往任何时候都更具市场优势。以下如果为真，哪项最有助于解释上述悖论？()
A.在当前质量优势更容易获得的时代，建立新的品牌也更容易
B.不知名品牌产品的质量随着时间的推移会发生改变
C.在以往的收购案例中，收购公司更感兴趣的是获得使用某些品牌的权利，而不是收购现有的生产设施
D.品牌始终被消费者视为获得好产品的保证
第11题
()是企业在某一战略指导下开展的一定业务范围，具体是指具有单独的任务和目标，并可以单独制定计划而不与其他业务发生牵连的一个业务单位，可以是企业的一个部门或部门内的一个产品系列，也可以是具体的产品或品牌。
A.战略业务单位
B.市场开发部门
C.技术部门
D.行政部门
