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更多“企业战略制定过程中为什么要进行宏观环境分析？”相关的问题
A.在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现
B.在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的绩效
C.在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境.企业目标协调一致
D.在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动
A.尽快制定物流行业发展方针和总体目标，明确其经济地位
B. 加强政府部门的协调，制定规范的政策措施，营造良好的制度环境
C. 大力发展第三方物流企业，培育市场主力
D. 重视物流领域的研究和创新工作，加快物流人才培养，整体上提高我国的物流技术水平和教育水平
A.企业战略制定要重视环境的特征
B.企业战略制定要分析产业结构，以评估竟争程度
C.企业战略实施要求组织结构具有变化性和适应性
D.企业战略制定要以发挥企业核心竟争力为目的
E.企业战略制定要以提高市场占有率为目标
A.诊断流程为：问题调查-原因诊断-整改方案-实施并评估
B.诊断企业薪酬制度是否与企业战略的基本方向相一致
C.诊断企业薪酬水平是否符合企业内外部环境的要求
D.诊断企业薪酬结构是否违背了薪酬结构设定的基本原则
E.诊断企业薪酬成本核算是否符合K公司董事长的个人要求
咨询工程师根据“十一五”时期我国经济社会发展的主要指标，首先对人口资源环境类指标进行量化，具体包括：森林覆盖率(%)、农村居民人均纯收入(元)、服务业就业比重(%)、耕地保有量(亿公顷)、主要污染物排放总量减少(%)、城镇化率(%)等指标。
问题：
1．简述国内生产总值的概念。
2．在实际核算中，国内生产总值的计算方法有哪几种？根据咨询工程师收集到的数据，计算该地的国内生产总值和国民生产净值。
3．“十一五”时期，我国经济社会发展的主要指标包括哪些类别？
4．该咨询工程对人口资源环境类指标量化有哪些不妥之处？说明理由。
