题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
以下哪种情况下提招聘需求不合理？（）
A.工作内容不明确
B.招来的人没人管
C.性格不合需换人
D.组织需要补充新的能力板块
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.工作内容不明确
B.招来的人没人管
C.性格不合需换人
D.组织需要补充新的能力板块
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“以下哪种情况下提招聘需求不合理？（）”相关的问题
B、对外要做好宣传和解释，处理好存款大户的关系，要保持密切的联系和情况沟通，减少不良影响，与此同时必须立即向分行报告
C、若遇外币挤提发生，需紧急向分行报告，申请调拨外币现钞
D、拒绝客户的大额提现需求
A.组织内部调剂，进行组织内部人事调动
B.招募新职员
C.改进组织的管理体系
D.激励和培训来提高员工的业务技能，以及改进工艺设计来调动员工的积极性，提高劳动生产率
A.工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准
B.通过工作分析可以减少招聘过程中的主观判断成分
C.当人力资源规划的结果是供给小于需求时，员工招聘可能被纳入企业工作日程
D.人力资源招聘并非是人力资源规划的必然结果，而是实现规划的一种重要手段
下列哪种情况下，挤出效应可能比较大？ ()
A．货币需求对利率敏感，而投资需求对利率不敏感
B．货币需求对利率敏感，投资需求对利率也敏感
C．货币需求对利率不敏感，投资需求对利率也不敏感
D．货币需求对利率不敏感，而投资需求对利率敏感
下列哪种情况下货币政策将是有效的？ ()
A．对利率的变动货币需求是敏感的，投资需求并不敏感
B．对利率的变动货币需求非常敏感，投资需求是敏感的
C．利率对货币供给是敏感的，投资对利率变动是敏感的
D．以上情况都是有效的
招聘特殊员工——中层管理者的困难
最近几年，远翔精密机械公司招聘中层管理职位上总是遇到困难。该公司是制造和销售较复杂机器的公司，重组后现有成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上进行确定。传统上，公司一贯严格地从内部选拔人员，但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏适应新职责的技能。所以，公司决定改为从外部招聘，尤其是招聘那些工商管理专业的优秀毕业生。通过一个职业招聘机构，许多有丰富知识的工商管理专业毕业生成为公司的候选人。公司录用了其中一些人，并将他们先安排在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，这些人都离开了该公司。公司只好又恢复以前的政策，从内部提拔，但又碰到了同过去一样的人员素质欠佳的问题。又有几个重要职位的中层管理人员要退休了，他们的空缺急待称职的后继者补位。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。
问题：看完该案例后，请用招聘评估理论来分析该案例，试评估选择哪种招聘渠道能够更有效地帮助该公司招聘到中层管理人员？
