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[单选题]

确定项目或项目阶段的目标和任务属于下列项目管理哪一个子过程的活动()?

A.起始过程

B.计划过程

C.执行过程

D.控制过程

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第1题
下列属于项目后评价任务的是()。

A.根据项目的进程,审核在项目准备和评估文件中所确定的目标

B.通过实际与预期的对比分析,总结项目成功的经验,分析项目成败的原因

C.确定未来投资的目标

D.从被评价的项目中汲取教训并提出建议,为未来项目决策和实施提供借鉴

E.确定在项目实施各阶段实际完成情况,找出实际与计划的差异所在

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第2题
下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中,属于技术措施的有()。

A.确定项目管理班子的任务和职能分工

B.分析钢结构吊装作业的成本目标

C.使用性价比高的材料

D.提出多个钢结构吊装方案

E.改变吊装用的施工机械

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第3题
通过分析任务内容,制定合理的目标是创建项目团队要解决的哪个问题()

A.确定团队目标

B.明确团队类型

C.确定团队成员构成

D.明确岗位职责和权限

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第4题
有关工程项目管理,以下说法正确的是()。

A.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

B.工程项目管理是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

C.编制设计任务书是项目决策阶段的任务

D.在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中,“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期

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第5题
MicrosoftProject在收尾阶段要做的事有:

A.确定项目目标

B.记录项目的实际进展

C.保存为比较基准

D.整理并保存项目资料,进行总结

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第6题
建立工作分解结构的步骤有()。

A.确定项目总目标

B.确定项目目标层次

C.划分项目建设阶段

D.建立项目组织结构。项目组织结构中应由项目环境中的各个关键人物组成

E.确定项目的组成结构

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第7题
解决问题所需的项目范围、目标、进度和预算,或项目所带来的机会是()阶段的主要内容。

A.系统启动

B.系统分析

C.系统设计

D.系统实现

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第8题
采用IPD合同模式,下列属于详细设计阶段工作的是()。

A.根据业主要求制定项目标准

B.确定项目目标成本

C.参与各方对目标标准修正案进行完善更新

D.承包商编制提交所完成项目清单和检查申请

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第9题
下面关于WBS的说法不正确的是()。

A.WBS是项目范围定义中最有价值的工具

B.WBS是项目团队制定和使用的,一般不用其他利益相关者审阅或评估

C.随着项目的进展,WBS是有可能发生变化的

D.WBS把项目目标细分成许多可行的、相对短期的任务

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第10题
在以下哪个阶段要确定采购分标或合同包的划分问题?()

A.项目鉴别阶段

B.项目准备阶段

C.项目评估阶段

D.项目谈判阶段

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第11题
在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是()。

A.收集项目目标的实际值

B.确定目标控制的计划值

C.将实际值与计划值比较

D.进行项目实施偏差分析

E.采取纠偏措施

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