以“新产品-现有需求-国际市场”为基本思路的国际产品市场进入模式是()A.多种经营型模式B.市场渗透
以“新产品-现有需求-国际市场”为基本思路的国际产品市场进入模式是()
A.多种经营型模式
B.市场渗透型模式
C.产品开发型模式
D.市场开发型模式
以“新产品-现有需求-国际市场”为基本思路的国际产品市场进入模式是()
A.多种经营型模式
B.市场渗透型模式
C.产品开发型模式
D.市场开发型模式
A.将大量投资用于降低生产成本的研究,然后以价格为基础攻击竞争对手
B.以现有产品进入新地区的市场,实行市场的多角化
C.发展新技术、新产品,取代现有产品
D.发展无关的产品、实行产品多多角化
开发新产品与改进现有产品之争
南机公司是一家生产和销售农业机械的企业,袁先生是该公司的总裁。2007年,该公司产品销售额为3000万元,2008年达到3400万元,2009年预计销售可达3700万元。每当办公桌前翻看这些数字、报表,袁先生都会感到踌躇满志。这天下午又是业务会议时间,袁先生召集公司各地的经销负责人,分析目前和今后的销售形势。在会议上,有些经销负责人指出,农业机械产品虽有市场潜力,但消费者的需求趋向已有所改变,公司应针对新的要求,增加新的产品种类,以适应消费者的新需要。身为机械工程师的袁先生,对新产品研制、开发工作非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后,心里很快地盘算了一下:新产品的开发首先要增加研究与开发投资,然后再投资改造现有的自动化生产线,这两项工作约耗时3—6个月。增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件,并根据需要对员工进行新技术的培训,投资又会进一步增加。袁先生认为,从事经销工作的人总是喜欢以方便自己的业务来考虑,不断提出推出新产品的要求,却全然不顾品种更新所必须投入的成本。事实上,公司目前的这几种产品经营效果还很不错。所以,他决定不考虑增加新产品的建议,目前的策略仍是改进现有产品。他相信,降低产品成本、提高产品质量,制定具有吸引力的价格,是提高公司产品竞争力最有效果的法宝,因为客户们实际考虑的还是产品的价值。尽管他已作出了决策,但他还是自愿听一听顾问专家们的意见。
1.你认为该企业的宗旨是什么?
2.如果你是顾问专家,会给袁先生提供怎样的建议?
A.潜在消费者对新产品概念的需求水平
B.新产品概念与现有产品的差距水平
C.潜在消费者对新产品概念的认知价值
D.潜在消费者购买意愿
E.用户目标、购买场合和购买频率的测试
A.创造新产品的能力
B.创造客户价值的能力
C.提高销售量的能力
D.了解市场动态的能力
A.反应型战略组织
B.开拓型战略组织
C.防御型战略组织
D.分析型战略组织
A.监管部门、重要政府部门或系统性大客户急办的新产品
B.日常零星改进型的产品项目
C.无需技术开发的现有产品完善
D.计划内的新产品
A.乐于与他人交往,能以友好、真诚、尊重、宽容的态度对待他人
B.在交往中能保持自己人格的独立性,刚柔有节,拒纳有度
C.掌握人际交往的基本方法与技巧,善于与他人沟通与交流
D.以自我为中心,逞强好胜
E.朋友很多