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[判断题]
生产提前期是指产品（零件)在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间，它是按照顺工艺顺序逐个车间制定的。（)
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更多“生产提前期是指产品(零件)在各工艺阶段投入、产出的时间与成品…”相关的问题
(A) 0 (B) 4 (C)6 (D) 7
A.生产装置及辅助生产系统(包括正常生产和装置开、停工阶段)
B.新、改、扩建工程项目(三同时)及工程项目及装置检维修施工过程
C.工艺方案变更、技改技措项目投用、设备(设施)变更
D.其它对HSE有影响的活动、产品和服务
基于产品分销配送补货的生产物料计划
某家电制造公司在华中地区设立了一区域分销配送中心，负责华中地区的分销配送业务，如果A产品年销售量为10000台。公司物流管理人员通过对A产品分销物流系统总成本的计算，确定每次向工厂补货费用为90元，年储存单位成本为20元，每次向工厂补货提前期为1周，对客户的配送货提前期为1周；配送中心A产品计划编制周期，公司规定统一为8周，公司为防止销售短档设定配送中心A产品安全库存为150台。现通过A产品订单分析与销售预测得知：配送中心A产品某计划期各客户需求情况如下表，同时A产品计划期初库存与工厂补货在途也得知如下表。
| 配销中心DRPⅠ A产品计划逻辑 | |||||||||
| 前一个 DRP 计划期 | DRPⅠ计划周期 | ||||||||
| 周次 | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
| 客户需求计划 | 150 | 200 | 120 | 100 | 150 | 140 | 80 | 180 | |
| 工厂补货在途 | 200 | 300 | |||||||
| 计划期末库存 | 200 | ||||||||
| 计划应到补货 | |||||||||
| 计划向工厂补货 | |||||||||
| 配送货计划 | |||||||||
| 工厂主生产计划 |
问题：
B.计划时界一般与产品的累计提前期一致，可以稍大于产品的累计提前期，它提醒计划人员，在这个时界与需求时界之间的某些采购计划或生产计划已经开始执行，资金已经投入，资源已经开始消耗，在这个时间范围的主生产计划的修改只能由计划员来控制
C.时区即时间区间，把整个计划展望期划分成多个阶段。在ERP系统中，一般由两个时界把计划展望期分为需求时区、计划时区和预测时区
D.从需求时界到计划时界之间的时间段是需求时区
A.考虑到生产能力的限制
B.没有考虑生产能力的限制
C.在计划中各零部件的提前期是可靠的
D.在计划中各零部件的提前期不可靠
生产过程的准时性是指生产的各阶段、各工序都按()和工序的需要生产。
A．预备阶段
B．平行阶段
C．生产计划
D．后续阶段
