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[主观题]

采用事业部制组织结构较多的是美国企业。()

采用事业部制组织结构较多的是美国企业。()

此题为判断题(对,错)。

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第1题
美国管理学家斯隆在本世纪20年代,针对企业实行多样化生产经营所带来的复杂管理问题,提出了一种比较适宜多元化管理的组织结构形式,这便是()

A、直线职能制

B、事业部制

C、矩阵制

D、控股型制

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第2题
对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业,下列哪种组织形式是最适合的?()A.直线

对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业,下列哪种组织形式是最适合的?()

A.直线制

B.事业部制

C.矩阵制

D.职能制

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第3题
被各国各类组织广泛采用的组织结构形式是()

A.直线制

B.直线职能制

C.职能制

D.事业部制

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第4题
在现代物流企业组织结构中,集权和分权相结合的组织结构形式是()

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.事业部制

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第5题
某大型钢铁联合企业拟对内部组织结构进行调整,你认为最适合该企业的组织结构是A.事业部制B.模

某大型钢铁联合企业拟对内部组织结构进行调整,你认为最适合该企业的组织结构是

A.事业部制 B.模拟分权结构

C.矩阵结构 D.多维立体结构

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第6题
对于类似奥运会开幕式和闭幕式这种特大规模的项目操作,适宜采用的组织结构形式是()

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.控股型制

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第7题
()组织结构的特点是在企业中设置了两套系统,一套是按命令统一原则组织的指挥系统,另一套是按专业化原则组织的管理职能系统。

A.事业部制

B.矩阵制

C.直线——职能型

D.网络型

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第8题
能够使企业实现“集中决策、分散经营”的组织结构有()。[2007年真题]

A.直线职能制

B.矩阵制

C.模拟分权制

D.直线制

E.事业部制

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第9题
是核心企业利用自己的技术和品牌优势,负责生产产品中的关键部件,其他相关业务外包给其他方
面具有相对优势的企业,从而形成的一种企业组织模式。

A.直线职能制

B.事业部制

C.网络结构

D.企业集团结构

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第10题
案例:东风服装公司的前身是一家乡镇企业,主要生产童装,也为大型企业承揽一些加工业务。当时有
员工不足百人,采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力,产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列,年销售额在10亿元以上,员工达到了16000人,成为一家大型企业。近几年来,公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出:销售额增长缓慢,产品开发不力,生产组织混乱,各部门推委现象严重,协调十分困难。比如,营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后,质量不稳定,并且不能根据市场的要求及时供货,错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点,而营销部门又随意改变供货计划,导致生产组织困难,产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息,而生产部门又不能贯彻设计思路,导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会,试图化解矛盾,明确责权,但效果并不理想,因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中,无暇顾及公司的战略决策。为此,王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构,以形成不同的利润中心,来调动各部门的积极性。根据这样一种设想,准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为,这种变革并不能解决问题,明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革,支持变革;技术部马经理认为变革是必要的,该变革方案应当进一步细化,使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革,还是不进行变革,正在酝酿中……问题:(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围,结合本案例的实际情况,你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要,并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论,指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类,并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论,结合本案例的实际情况,为了确保组织变革达到预期的效果,指出实施组织变革的步骤。

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第11题
介于直线职能结构与事业部结构之间,并基于事业部制思想构筑起来的一种组织结构是()A.超事业部

介于直线职能结构与事业部结构之间,并基于事业部制思想构筑起来的一种组织结构是()

A.超事业部制

B.矩阵制

C.模拟分权结构

D.立体组织结构

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