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[主观题]

人力资源规划是预测未来组织任务和________对组织的需求以及为完成这些任务与满足这些要求而提供人力资源的过程。

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第1题
人力资源主管根据组织的战略目标、发展规划和工作任务,在综合考虑了各种因素的影响后,对
组织未来人力资源的数量、质量和时间进行估计的活动是指()

A.人力资源规划

B.人力资源需求预测

C.人力资源管理

D.人力资源供给预测

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第2题
在确定人员的净需求以后,就可以估计所选择的人力资源管理政策和措施能否减少人员的短缺或剩余,这是制定人力资源规划时哪一个步骤?()

A.预测未来的人力资源供给

B.预测未来的人力资源需求

C.供给与需求的平衡

D.制定能满足人力资源需求的政策和措施

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第3题
()又称“管理估计法”,是指组织内的管理人员凭借个人的经验和直觉,对组织未来的人力资源需求进行预测。

A.管理人员判断法

B.经验预测法

C.微观集成法

D.德尔菲法

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第4题
人力资源规划的制定阶段,主要包括的程序是()

A.对组织内外环境进行分析

B.预测人力资源需求

C.预测人力资源供给

D.制定人力资源供求平衡政策

E.制定人力资源的各项规划

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第5题
根据案例,回答 43~44 题: 绿色化工公司是一家中型化工生产企业,现有生产与维修工人825人,行政和

根据案例,回答 43~44 题:

绿色化工公司是一家中型化工生产企业,现有生产与维修工人825人,行政和文秘白领职员143人,基层与中层管理干部79人,工程技术人员38人,销售员工23人。随着生产规模的不断扩大,企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划,公司需制定新的人力资源规划。

公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业,在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划,关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中,除了要选择正确的预测方法外,还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜,重温了上大学期间学过的各种预测技术,并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为,依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后,小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化:白领职员和销售员要增加10%,工程技术人员要增加5%.中、基层干部不增也不减。而生产与维修工人要增加5%,并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏,但令他不解的是,李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划.就退回并要求他重做。

第 43 题 在进行人力资源需求分析时,小张需要考虑哪些因素?

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第6题
下列选项属于人力资源规划目标性原则的是()

A.人力资源效益

B.组织系统设计

C.人力资源供给预测

D.人力资源需求预测

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第7题
在进行人力资源规划编制时,要根据组织的具体情况,选择适合的定量或者定性方法,对组织的人力资源供给和需求进行预测,得出(),在此基础上编制人力资源规划。

A.企业发展目标

B.发展的总体规划

C.人力资源供需状况

D.人力资源净需求

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第8题
人力资源预测是对未来一段时间内人力资源发展趋势做出事先估量。以下哪一项不是人力资源预测的作用()?

A.提高组织的竞争力

B.有助于调动员工的积极性

C.有助于开拓市场空间

D.是实施人力资源管理的重要依据

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第9题
()应结合人力资源供求预测结果及组织目标、环境调查分析等,制定具体规划及有关的人事政策和对策等。
()应结合人力资源供求预测结果及组织目标、环境调查分析等,制定具体规划及有关的人事政策和对策等。

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第10题
弹性人力资源规划的重点是()

A.实现人力资源供求平衡

B.明确界定组织的核心竞争优势

C.满足组织未来人力资源的新需求

D.对人力资源规划的有效性进行评估

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第11题
按照()的标准,可以把人力资源规划划分为组织整体人力资源规划、部门人力资源规划、项目/业务单元/任务或工作的人力资源规划。

A.规划时间

B.组织范围

C.规划的性质

D.规划的影响范围

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