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[主观题]

组织沟通就是在组织结构环境下的()、()以及()的交流过程,它涉及战略控制及如何在()和()之间达到一种平衡。

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第1题
组织中产生冲突的原因有()

A.文化差异

B.沟通差异

C.结构差异

D.个体差异

E.环境差异

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第2题
随着环境不确定性的增加,组织需要增加柔性以应对环境变化。增强组织结构的柔性通常有两种方式:一是充分发挥非正式组织的作用;二是()。

A.增强成员的自我管理能力

B.加强横向沟通

C.增加管理幅度

D.加强纵向沟通

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第3题
组织的高级管理层必须制定、营造和沟通控制意识的适当氛围,其建立的控制环境不包括下列哪一选项()

A.聘用外部审计师监督

B.创建适当的组织结构

C.建立绩效问责机制

D.要求员工遵纪守法

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第4题
关于目标管理的说法正确的是()。

A.有助于强化组织规划能力

B.有利于调动了成员的主动性

C.有助于改进组织结构的职责分工

D.有利于促进组织的沟通

E.目标管理具有良好的适应性,即使在剧烈变化的环境当中

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第5题
被审计单位的下列事项中,不属于控制环境的是()。

A.人力资源政策与实务

B.组织结构及职权与责任的分配

C.治理层的参与程度

D.与财务报告相关的信息系统和沟通

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第6题
关于柔性组织结构的特点,下列说法错误的是()。

A.领导关系不太明确,常有变动

B.分工细,有明确的任务和权贵规定

C.决策权限下授

D.主要靠横向沟通

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第7题
伊士曼——柯达公司生产工厂的管理层次一度达到了13层,这阻隔了负责生产的总经理和工人的联系。现在
,在信息系统的帮助下,管理层次减少为4层。这反映了管理信息系统与技术哪方面的作用?()

A.促进管理方式的变革

B.导致组织结构扁平化与沟通水平化

C.触发业务流程再造

D.建立和保持组织竞争优势

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第8题
下面对构建组织结构理解不正确的是()

A.在结构的选择上,环境因素的多维性通常被忽略

B.结构仅仅确定了一种静态的角色、责任和关系

C.越来越多的管理者意识到,对于战略变革,正式结构是一种有力却迟钝的工具

D.企业很容易达到结构匹配

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第9题
组织外的沟通可以获得有关()变化的信息。

A.外部环境

B.内部环境

C.其他环境

D.决策

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第10题
()具有明确的目的,即影响组织中每个人的行为,使之与实现组织的整体目标相适应,并最终实现组织目标。

A.组织沟通

B.观感影响

C.沟通环境

D.沟通对象

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第11题
公共关系的三要素是()A.关系、舆论、形象B.组织、公众、传播沟通C.状态、活动、观念D.形象、环境、传播

公共关系的三要素是()

A.关系、舆论、形象

B.组织、公众、传播沟通

C.状态、活动、观念

D.形象、环境、传播

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