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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在团队开始测试新系统前一周，技术部门表示不能按要求提供关键技术规格。并向团队提出了一个可能替代方案。项目经理接下来应该（）。

A.与关键相关方一起评估接受替代方案的影响，并做出决定

B.为替代方案记录变更请求，并在下一次指导委员会会议上评审

C.接受替代方案，因为与请求相似，并继续遵循步骤，避免影响时间线

D.搁置项目，并对所有需求执行审查

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更多“在团队开始测试新系统前一周，技术部门表示不能按要求提供关键技…”相关的问题

第1题

用户能承受“两天一次广告”的频率，那么新媒体团队可以在直播开始一周分（）次进行推广。

A.1

B.3

C.5

D.随意

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第2题

企业微信直播或近期热点、大型促销活动提前预告，在活动开始前一周可以要求活动组织部门提供预热方案，分享给优质客户。活动开始后，第一时间通知用户，如果条件允许，首次办理或前几名的客户可以予以适当的奖励，如积分等。（）此题为判断题(对，错)。

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第3题

运营前检查时，设备集中站需进行转换道岔及排列进路测试。行调通知运营前检查开始后，经行调批准，在现地控制工作站上操作“（）”，取得控制权。

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第4题

新运营基金系统每笔导入额度将自动分为（）团队激励类额度与（）日常管理类额度

A.80%；20%

B.以上都不对，新系统额度可自由分配

C.20%；80%

D.50%；50%

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第5题

新系统投入运行后，原系统人有一段时间与它同时运行，称为（）

A.跟踪检验

B.测试

C.校验

D.并行切换

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第6题

属于管理者/主管在培训开始前促进培训成果转化的工作环境的方法的是()。

A.向培训者强调组织目标并旦为受训者建立培训目标

B.和管理者/主管和受训者讨论培训需要达到的目标或成果

C.积极参与培训计划或培训需求评估

D.要求受训者掌握关键的学习成果从而与团队成员共享

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第7题

项目团队刚刚制定完成一个新的订单跟踪系统的开发。项目发起人销售总监对新系统非常满意。而生产总监对此不满，并要求重新设计该系统以满足生产需求。项目经理估计重新设计系统会导致项目实施延迟两个月。项目经理本应如何做就可以避免发生这种情况()

A.在编制计划阶段完成角色和职责矩阵

B.让项目相关方参与，确保要求不被忽略

C.确保让销售总监批准该需求

D.在编制项目计划阶段，制定有效的项目范围和变更控制流程

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第8题

工作团队内部需要在工作开始前做哪个工作？（）

A.向领导汇报

B.提出问题

C.添置设备

D.制定计划

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第9题

每一代移动通信系统，都是从3gpp制定新系统的需求开始的。（)

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第10题

装配前只需测试扭力值便可以开始工作（）

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第11题

自下而上的设计方法是（)。

A.只用于新系统的一种系统执行方法

B.在进行更详细的程序设计前于定义编程的方法

C.一种编程设计，例如，使用“IFTHENELSE”

D.各个模块集成之前对单个模块进行详细设计的方法

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