A.平行承发包模式下,业主委托一个监环单位监理时,要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力
B.平行承发包模式下,业土委托多个监理单位监理时,各监理单价之间的相互协作与配合需业主进行协调
C.设计或施工总分包模式下,业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实施阶段全过程的监理,有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑
D.在项目总承包模式下,业主宜委托―家监理单位监理,也可按分包合同分别委托多家监理单价监理
A.建立进度控制目标体系,明确项目管理组织机构中进度控制人员及其职责分工
B.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度
C.建立图纸会审、工程变更和设计变更制度
D.编制进度控制工作细则,指导项目管理人员实施进度控制
E.办理工程预付款及工程进度款支付手续
【事件1】由于项目工期比较紧,A单位在需求调研没有全部完成且未与用户进行确认的情况下,开始了系统开发工作。监理工程师给A单位发了监理通知单,要求A单位尽快整改。
【事件2】为了实现项目建设目标,当发现事件1问题后,A单位邀请监理工程师担任工程承保人或保证人帮助监督实施质量。
1.在项目实施过程中,质量控制的方法包含哪些?()
A.挣值
B.帕累托图
C.香蕉图
D.决策树
E.控制图
F.趋势分析
G.网络图
H.统计分析
2.(1)针对事件1,监理单位的做法是否合理?为什么?
(2)针对事件2,A单位的想法是否可行,为什么?
(3)结合事件2,你认为在项目中监理的责任范围是什么?
3.写出监理工作的主要内容。
A、环境风险
B、管理风险
C、技术风险
D、合同风险
E、组织风险