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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

客户在项目计划阶段的角色与责任有()。

A.审批项目计划

B.审查项目进展报告

C.任命与项目团队联系的客户联络人

D.书面批准各种项目需求及资格标准

E.识别那些需要培训的人员

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第1题
在项目实施人员中,适时与客户沟通,确立项目目标,建立组织机构,编制计划,负责项目全面管理的角色是()。

A.实施工程师

B.项目经理

C.产品经理

D.财务人员

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第2题
一个为期两年的项目获得批准,并分包交付。在执行阶段期间,分包商的可交付成果与客户存在冲突。项目经理下一步该怎么做()

A.与干系人开会

B.核实采购协议

C.核实范围文件

D.审查采购计划

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第3题
关于项目阶段、项目生命周期及项目管理过程的描述,不正确的是()。

A.项目生命周期与项目管理过程组涵义相同,即同一事物的两个说法

B.做出变更和纠正错误的成本,随着项目越来越接近完成而显著增高

C.成本与人力投入在项目开始时较低,在执行期间达到最高,在项目快要结束时间快速回落

D.在螺旋模型中,每个周期一般划分为制定计划、风险分析、实施工程和客户评估四个阶段

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第4题
项目团队刚刚制定完成一个新的订单跟踪系统的开发。项目发起人销售总监对新系统非常满意。而生产总监对此不满,并要求重新设计该系统以满足生产需求。项目经理估计重新设计系统会导致项目实施延迟两个月。项目经理本应如何做就可以避免发生这种情况()

A.在编制计划阶段完成角色和职责矩阵

B.让项目相关方参与,确保要求不被忽略

C.确保让销售总监批准该需求

D.在编制项目计划阶段,制定有效的项目范围和变更控制流程

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第5题
项目团队在其试验阶段交付一个系统,客户识别到影响最终用户的一个问题。在项目团队为这个问题工作一周后,客户通知项目经理的主管该问题未得到解决,并要求立即采取措施。项目经理下一步该怎么做()

A.审查项目登记册,并采取相应措施

B.审查实施整体变更控制过程,并采取相应措施

C.审查质量管理计划,并采取相应措施

D.审查沟通管理计划,并采取相应措施

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第6题
下列属于编制项目计划过程中存在的普遍性问题描述正确的有()

A.某些项目经理和项目管理人员不肯在编制项目计划阶段投入足够时间

B.深刻理解计划与项目之间的密切联系,重视计划编制

C.质量计划、成本计划和进度计划三者协调统一

D.重视预留比较现实的应急资源储备

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第7题
一个新产品开发项目符合进度。在执行阶段结束时,一项新法律颁布,更改了产品的质量标准,项目经理首先应该做什么()

A.与发起人沟通变更

B.更新项目沟通管理计划

C.协商获得更多资金,保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求表

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第8题
在一个项目组织中经验丰富的项目经理接近项目的收尾阶段。项目经理接下来怎么做()

A.核对一个为期多年新项目的项目分配

B.将实际项目绩效与原计划对比

C.通知客户项目将会收尾

D.获得客户的验收

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第9题
一个全球性项目拥有分布多个地点的项目团队,对整个项目管理计划没有可加性,包括里程碑和项目期望。在项目期间,项目经理意识到这是个错误,且所有信息应与所有项目团队分享,无论所在位置在哪。项目经理应在何时与项目团队共享信息()

A.在项目团队发展期间

B.在项目启动阶段

C.在每次状态审查会上

D.在项目启动大会上

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第10题
潍柴对责任有清晰的界定:责任——()。
潍柴对责任有清晰的界定:责任——()。

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第11题
组织应明确并实施的社会责任有()

A.反贿赂方针

B.员工行为准则

C.道德准则

D.以上全对

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