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[单选题]

产品开发团队(PDT)的常见组织形式是()。

A.部门内部团队

B.跨职能部门

C.团队与跨职能团体

D.自我管理型团队

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第1题
下列不属于PDT职责的是()

A.对需求收集进行规划

B.组织产品技术评审

C.对产品的市场和财务成功负责

D.负责产品开发项目管理

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第2题
IPMT成员在产品开发工作中的首要责任是支持PDT各个领域代表的工作,然后才是决策和管控。()
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第3题
最古老也是最常见的市场营销组织形式是()A.职能型组织B.产品型组织C.市场型组织D.矩阵型组织

最古老也是最常见的市场营销组织形式是()

A.职能型组织

B.产品型组织

C.市场型组织

D.矩阵型组织

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第4题
营销部门组织形式主要有六种:()、地域型组织、矩阵型组织和事业部型组织。

A.直线型

B.职能型

C.市场型

D.团队型

E.产品型

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第5题
在新产品开发组织形式中,()特别适合高科技公司采用。

A.设立专门新产品开发委员会

B.设立暂时新产品开发组织

C.设立矩阵小组

D.设立产品经理

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第6题
实施并行工程的第二步是()。

A.应用各种技术工具完成产品并行开发

B.过程重组与优化

C.组建产品开发团队

D.建立支持用户工作的协同工作环境

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第7题
软件开发的增量模型是()。

A.适用于需求被清晰定义的情况

B.一种需要快速构造核心产品的好方法

C.最适合于大规模团队开发的项目

D.一种不适用于商业产品的创新模型

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第8题
复杂结构件产品开发团队由()等组成。

A.团队发起人和团队领导

B.团队促进者

C.团队记录员

D.团队记时员

E.一般团队成员

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第9题
下面哪一项不属于立项团队Leader的主要职责?()

A.启动CDP流程

B.组织编制初始业务计划书

C.制定初始产品包开发策略

D.汇总CharterDCP汇报材料

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第10题
成功开发新产品有很多关键因素,下列哪些选项属于基于新产品开发团队视角的因素()?

A.清晰而稳定的目标

B.卓越的产品

C.高层管理者的投入

D.有效的信息沟通

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第11题
产品负责人的主要工作任务是管理产品待办列表(ProductBacklog,事实上,他也是产品待办列表的唯一责任人。产品待办列表管理的具体工作内容包括()

A.清楚地表述产品待办列表的条目

B.结合产品的目标和使命确定产品待办列表条目的优先级

C.努力提高开发团队所承担的工作任务价值

D.确保所有人就产品待办列表达成了共识,分配下一步的工作任务

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