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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

工作包是一个:()

A、在WBS的最低层的项目可交付成果

B、有一个独特的识别符的任务

C、需要的报告层次

D、能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务

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第1题
在项目执行阶段,项目经理发现工作分解结构中遗漏一个工作包,项目经理应该怎么做()

A.压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量

B.更新项目进度计划和资源计划

C.分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更

D.将遗漏的工作包增加到wbs中

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第2题
以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,()是不准确的

A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表

B.WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包

C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项曰管理计划、组织过程资产

D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

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第3题
工作包是WBS最底层的工作()
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第4题
()包含详细的工作包说明。

A.WBS词典

B. 工作范围

C. 预算估算

D. 成本估算

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第5题
项目低层WBS预算之和一定要小于等于上层WBS预算()
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第6题
项目经理采用一种混合的框架来管理一个持续周期长,技术复杂度高的项目,项目分为多个阶段,包括定义、设计、执行、交付、收尾等阶段,项目总体上釆用预测型的框架,项目团队把其中的设计阶段和执行阶段的工作分解为更小的工作包,釆用迭代的方式交付。这是一种创新的尝试,业务部门希望跟踪这种混合框架是如何进行价值交付的,但是发现这种框架并没有定义度量框架运行的量化指标。项目经理首先应该怎么做()。

A.使用与上次预测项目相同的收益跟踪过程,并将其添加到月度状态报告中

B.根据工作分解结构(WBS)创建一份报告,并定期更新

C.与相关方一起定义可量化的收益指标,并指定负责人检测和报告这些指标

D.研究在这个框架下使用最多的报告模板,并将它们合并到项目中

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第7题
WBS工作分解结构的分解原则是什么?()

A.百分百原则

B.元素必须互斥

C.围绕目标做计划

D.工作包大小

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第8题
项目经理准备与相关方召开工作会议,包括分配的主题专家(SMEs),项目经理应使用什么来分解项目的范围和可交付成果()

A.工作分解结构(WBS)

B.范围分解结构

C.需求跟踪矩阵

D.工作包

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第9题
项目团队成员通知项目经理工作包不清晰、未提供描述且技术参考未知。项目经理应该检查哪一份文件()

A.工作分解结构图

B.项目范围说明书

C.范围基准

D.WBS词典

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第10题
你的首席工程师估计,一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话,也可能在40周内完成;但是如果情况糟糕的话,则需要180周才能完成。使用计划评审技术估计一下这个工作包的完成时间是多少()

A.45周

B.70周

C.90周

D.140周

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第11题
在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构是最有效和最重要的,因为()

A.WBS确定了项目的范围

B.WBS确定了项目的目标

C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

D.WBS是客户需要的结果

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