下列关于项目经理的说法,错误的是()
A.项目经理是项目的直接领导和组织者
B.项目经理能够从公司内部产生,也能够从外部选聘
C.项目经理是对项目实行全过程管理控制的关键
D.项目经理接受项目任务后首先应展开的工作是编制项目工作计划
D、项目经理接受项目任务后首先应展开的工作是编制项目工作计划
A.项目经理是项目的直接领导和组织者
B.项目经理能够从公司内部产生,也能够从外部选聘
C.项目经理是对项目实行全过程管理控制的关键
D.项目经理接受项目任务后首先应展开的工作是编制项目工作计划
D、项目经理接受项目任务后首先应展开的工作是编制项目工作计划
A.项目经理应常驻施工现场
B.项目经理每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数
C.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
D.项目经理确需离开施工现场时,应事先通知监理人,不必取得发包人的书面同意
A.项目经理最终的利益是项目经理行使权力和承担责任的结果,也是市场经济条件下责、权、利、效(经济效益和社会效益)相互统一的具体体现
B.项目经理若未完成《施工项目管理目标责任书》确定的责任目标或造成亏损的,并不需要项目经理支付经济赔偿
C.项目经理的利益有按《项目经理目标责任书》可获得的物质奖励,还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号及其他精神奖励
D.项目经理可获得基本工资、岗位工资和绩效工资
A.项目经理部应该代表建筑企业签订总承包合同
B.为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,由项目经理全面负责
C.项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的项目管理任务
D.施工项目经理部是企业一个施工项目的责任单位,随着项目的开工而成
E.项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责
A.项目经理部是由项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行项目管理的组织机构
B.项目经理部是施工项目现场管理的施工生产组织机构,项目经理部不随着项目的结束而消失
C.项目经理部应有明确的管理目标、运行程序和责任制度
D.项目经理部应遵循,组织分工应相对稳定并可根据项目实施变化进行调整
A.取得建造师注册证书的人员均可成为施工企业项目经理
B.大中型建设工程项目经理必须由取得注册建造师证书的人员担任
C.建造师是一种专业技术人士的名称
D.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
A.项目经理为现场文明施工的第一责任人
B.市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于 1.8m
C.施工现场作业区与办公、生活区必须明显划分
D.施工现场必须设有五牌一图,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图
A.与采购过程相关的重大法律义务和惩罚,通常会超出大多数其他的项目管理过程
B.虽然项目经理不是采购专家,但应该对采购过程足够了解
C.通常情况下,项目经理无权签署对组织有约束力的法律协议
D.项目采购管理过程涉及合同来描述买卖双方之间的关系,合同包含协议
A.项目经理是一个工作岗位的名称
B.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.项目经理对工程项目施工过程全面负责
D.取得建造师注册证书的人只能担任工程项目施工的项目经理