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第4题
调节自我认知以应对心理问题的策略有（）
A.校正自我认知，客观地认识自已
B.建立合理的自我期望
C.纠正归因偏见，通过归因训练，使个体成为更加内控的人
D.多用积极的思维方式
E.改变周围环境，以适应自我认知的改变
第5题
调节自我认知以应对心理问题的策略有()。
A.校正自我认知,客观地认识自己
B.建立合理的自我期望
C.纠正归因偏见,通过归因训练,使个体成为更加内控的人
D.多用积极的思维方式
E.改变周围环境,以适应自我认知的改变
第6题
对于windosw server 2008，下面有关安全策略的描述中正确的是（）
A.用户账户一旦被锁定用户只能等网络管理员解锁后才能再次使用改账户
B.域中一台成员服务器上即设置本地安全策略，也设置了域安全策略如果两种策略有冲突本地安全策略中的设置优先起作用
C.缺省状态下管理员可以为所有新建立的域用户账户设置统一的密码8888
D.全部不正确
第8题
2009年10月，刘先生因业绩突出被任命为其所在集团一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长，负责管理5名老师、8名业务员。当时情况较为紧急，刘先生未经过任何培训就走马上任了。上任后，刘先生立即着手打造一支高效的团队。但是24岁的他并没有管理经验，成为经理不到三个月就表现得与团队格格不入。员工的反馈显示，刘先生试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节，甚至于学校后勤的柴米油盐、卫生打扫等小事都由其本人负责监督管理，这使得他所领导的老师及业务人员极为清闲，工作缺乏热情，成员士气十分低落。刘先生的下属抱怨说，他每次开会都像个长舌妇一样对大家喋喋不休，同样的问题重复多次，对下属未做好的工作，总是批评抱怨，从来不会表扬下属的优点、成绩与进步，在工作之余也从来不主动与下属进行沟通交流。刘先生本人也感觉在分公司工作非常疲惫，找不到做团队主管的乐趣，为此他感到非常痛苦。针对团队目前的状况，刘先生不该采取的方式是（）。
A.努力在团队中营造信任的气氛
B.努力改正自己工作中存在的问题
C.坚持让团队成员听从自己的命令
D.积极和团队成员进行沟通
第11题
下列选项中的哪一项不属于高效团队的特征（）
A.团队成员具有强烈的归属感
B.团队成员在团队活动中感到骄傲和愉悦
C.团队成员之间不需要相互影响、相互沟通
D.团队成员拥有共享的利益
