题目内容
（请给出正确答案）
A.MoSCoW评估的结果
B.成本效益分析
C.投资回报率（ROI）分析
D.挣值分析（EVA）
答案
D、挣值分析（EVA）
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A.MoSCoW评估的结果
B.成本效益分析
C.投资回报率(ROI)分析
D.挣值分析(EV)
A.评估使用预测性方法管理这个项目的可能性
B.提交一个新的团队的变更申请,这个团队要有敏捷的经验
C.对团队进行指导,解释敏捷原则并建立共同的理解
D.聘请一位熟悉敏捷方法的职能经理
A.在新项目中使用敏捷方法，并为那些刚开始使用这种方法的干系人安排敏捷培训
B.在新项目中继续使用预测型方法，因为这是干系人熟悉的方法
C.与团队分享新项目采用敏捷方法的利与弊，并要求他们决定使用哪种方法
D.与干系人分享和讨论采用敏捷方法的利与弊，并选择他们喜欢的方法用于新项目
A.在新项目中使用敏捷方法,并为那些刚开始使用这种方法的利益相关者安排敏捷培训
B.在新项目中继续使用预测性方法,因为这是利益相关者熟悉的方法
C.与团队分享新项目采用敏捷方法的利与弊,并要求他们决定使用哪种方法
D.与利益相关者分享和讨论采用敏捷方法的利弊,并选择他们喜欢的方法用于新项目
A.由专人编写项目文档
B.在项目结束前，停止所有编写文档的活动
C.协助团队审查和调整，只编写需要的项目文档
D.指导项目团队完成项目文档活动
A.持续为企业准备业绩价值报告
B.在每个冲刺阶段结束时，包括对产品的构建部分进行演示
C.为利益相关者准备一份项目报告并每周分发
D.确认最小可行产品（MVP），并在其准备好后向企业展示
A.速度高的团队表现更好，应该得到奖励
B.这个应该在下一次迭代中作为回顾的一部分来解决
C.速度不应该被比较，因为团队可以以不同的方式确定项目的大小
D.两个团队的速度应该在每个迭代结束时进行比较
A.完成影响分析，因为在冲刺开始后，冲刺待办事项列表的范围无法更改。
B.要求团队将该用户故事添加到当前冲刺中，让他们处理。
C.与项目发起人一起审查问题，并请求更多时间来完成此要求。
D.在下一个冲刺中包括合规用户故事，因为团队正忙于当前冲刺。
A.项目经理应该允许资源隔一段时间选择他们想工作的团队
B.项目经理不应该允许资源选择团队，项目经理应该根据项目资源管理计划分配资源
C.项目经理不应该允许资源选择团队，因为人们总是挑合得来的人相处
D.告知团队成员目前的团队成员已经是最佳的人力分配方案
A.开放高层管理者访问PMIS的权限，他们搜索任何感兴趣的项目工件
B.按照PMO规定的状态报告模板提供项目状态更新
C.要求产品负责人提供状态更新，因为项目经理应该服务团队
D.邀请高层管理者到项目的会议空间，以确定项目的信息发射源是否能够满足他们的需求
A.因为项目预算和进度绩效比预期的好，让团队完成相关的修改
B.因为满足了每个增量的验收标准，跟干系人澄清事实，并关闭项目
C.因为要增加修改产品的预算和时间，要求干系人提交变更请求
D.分析产生与关键干系人之间理解误差的原因，并协商解决方案
