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以旧换新:(店长自查)店长管理动作有哪些需要落地()
A.分清自身冲刺指标(高销量门店冲击换新量目标;中低销量门店冲击换新率目标)
B.倒推法计算换新量(结合月销售目标倒推换新量目标)
C.目标分解(将月目标分解到每周目标,而后分解至店员。估价量是核心,每位活动每天估价量不低于X次)
D.有激励(举例部门门店经验:奖金的30%~50%激励月换新量最高的店员)
E.数据支撑全员:闪回收系统用店长管理权限:报表(日/周/月数据跟进,跟进每人:估价量,下单量,成交率)
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ABCDE
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A.分清自身冲刺指标(高销量门店冲击换新量目标;中低销量门店冲击换新率目标)
B.倒推法计算换新量(结合月销售目标倒推换新量目标)
C.目标分解(将月目标分解到每周目标,而后分解至店员。估价量是核心,每位活动每天估价量不低于X次)
D.有激励(举例部门门店经验:奖金的30%~50%激励月换新量最高的店员)
E.数据支撑全员:闪回收系统用店长管理权限:报表(日/周/月数据跟进,跟进每人:估价量,下单量,成交率)
ABCDE
A.店面经纪人扣分,按照12:1连带店长/商圈经理(自查备案不连带)
B.店面经纪人扣分,按照24:1连带店长/商圈经理(自查备案不连带)
C.店长/商圈经理个人信用分扣分,按照12:1连带店面
D.店长/商圈经理个人信用分扣分,按照24:1连带店面
A.人员加入平台后即开始进行信用分记录,离职后复职,信用分重新记录
B.依照违规行为发生时间的生效版本管理规则进行扣减
C.店面经纪人扣分,按照12:1连带店长(自查备案不连带)
D.店长/商圈经理个人信用分扣分,按照12:1连带店面
A.如估吗有报价,如报价A元,回收价A元,不扣毛利,直接给奖励50元
B.如报价A元,回收价A-100元,毛利再加100元,再奖励50元
C.如报价A元,回收价A+200元,需店长审核,但毛利减200元,如毛利高于100元,再奖励30元
D.如报价A元,回收价A+200元,如毛利底于100元,但店长已同意:,可进行以旧换新,但不给予30元奖励
A.店面经纪人扣分,按照 12:1 连带店面(自查备案 不连带)
B.店面经纪人扣分,按照 24:1 连带店面(自查备案 不连带)
C.店长/商圈经理个人信用分扣分,按照 12:1 连带 店面
D.店长/商圈经理个人信用分扣分,按照 6:1 连带 店面
A.找到优秀的标杆主播
B.让员工不断试错和改进
C.分解主播的核心动作
D.针对核心动作量化训练
A.找到优秀的标杆主播
B.让员工不断试错和改进
C.分解主播的核心动作
D.针对核心动作量化训练