通过降级、解雇、扣发奖金等方式来解决处理冲突问题,属于哪种类型的冲突管理策略()。

通过降级、解雇、扣发奖金等方式来解决处理冲突问题,属于哪种类型的冲突管理策略（)。

A.强制型策略

B.妥协型策略

C.回避型策略

D.安抚型策略

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第1题

处罚只包含扣发奖金、通报批评、薪资降级、调岗、降职等（）

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第2题

安全工作的经济处罚主要有扣发奖金、免奖、罚款()。

A.赔偿经济损失、降薪

B.降级

C.扣工资

D.无偿工资

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第3题

擅自印制、发放、传播未经公司审核授权或同意的保险产品宣传资料或有关公司的各类信息，包括但不限于宣传折页、海报、微信宣传片等实物或电子资料违规行为的处理办法（）

A.品质扣4分

B.扣发业务人员品质扣分对应绩效

C.违纪违规情节较重的给予警告、降级处分

D.情节严重的给予留用察看、开除处分

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第4题

某国有公司厂房发生火灾事故，造成1人死亡，财产损失约500万元公司总经理赵某按规定向县应急管理部门进行了报告在事故调查期间，赵某因工作原因未经批准擅白离开根据《安全生产法》，关于赵某擅自离开的法律责任的做法，正确的是（）。

A.通报批评并扣发全年奖金

B.处上一年年收入50%的罚款

C.降级处分并处上一年年收入60%的罚款

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第5题

保险公司的奖金激励效果北京某保险公司旗下的员工以业务员比率最高。由于公司强调业务导向、业绩挂帅,组织内许多决策都以业绩作为最主要的考虑因素。公司也为业务人员设计一套完全包底的制度,也就是有业绩有奖金,没业绩则没奖金。奖金制度的设计可以节省公司的固定人员费用,同时也为鼓励业务人员能取得高业绩,除了薪资制度外,公司还举办季度竞赛来奖励那些销售成绩优异的人员。激励制度实施的开始,的确改变了原来销售不佳的窘境,为组织带来效益,但是一段时间以后,公司主管开始发现新的问题。首先,由于公司奖金计算方式是以当期新保单金额累加为基础,业务人员想尽办法让客户买完保险之后,对于后续客户的问题处理与售后服务就变得不是那么积极,许多客户常打电话来投诉,长此以往恐怕有损公司的品牌形象。其次,业务员之间的竞争开始激化,而且对业绩不佳的员工也会施加许多压力,造成员工的不安全感,导致办公室气氛紧张。最后,这些凡是以业务挂帅的人员只对如何提升业绩感兴趣,对于公司其他政策的配合度意愿不高,致使公司许多政策得不到良好的贯彻。仔细研究这些保险业务员的来源动机,大部分是临时找份工作过活,再就是通过关系进公司,想多赚点奖金,谁也没想到要在公司里面一直待下去。问题:针对该公司现存问题,希望通过你的策划来解决,达成公司的运营目标。

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第6题

国有企业领导人员受到警示谈话、调离岗位、降职、免职处理的，有什么影响（）

A.减发当年绩效薪金

B.减发当年奖金

C.全部扣发当年绩效薪金

D.全部扣发当年奖金

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第7题

按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，国有企业领导人员受到警示谈话、调离岗位、降职、免职处理的：__（）

A.应当减发或者全部扣发当年的绩效薪金、奖金

B.应当减发或者全部扣发两年的绩效薪金、奖金