题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
有一位重要的项目相关方参加了所有的需求分析会议但是并没有发表不同意见，但是在项目启动会议上发表的意见影响到会议的正常进行。项目经理应采取何种手段改善这种局面（）
A.相关方分析
B.沟通方法
C.会议
D.向上级反映
答案
A、相关方分析
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A.相关方分析
B.沟通方法
C.会议
D.向上级反映
答案
A、相关方分析
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A.在第一次迭代开始时，评估项目的技术和组织准备情况，确定风险
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C.在启动阶段就定义了明确的验收标准，并继续开展项目
D.增加团队成员和产品所有者之间的沟通
A.①②③④
B.①②③
C.②③④
D.①③④
A.将其添加进风险登记册
B.向变更控制委员会(CCB)提交一项变更
C.修订项目管理计划，以包含这些更新
D.规划时间和资源的缓冲区，以补偿预期之外的变更请求
A.提交变更请求
B.审查变更管理问题日志
C.从紧急情况预算中划出资金
D.将该变更告知指导委员会
A.对辞职进行根本原因分析，消除根本原因
B.开发WBS并用它来完成项目的范围声明
C.将SME执行的任务划分为较小的组件，看看现在如何将这些较小的组件交付到项目中
D.不要接受辞职，并迫使SME继续，直到项目范围至少已经确定和批准
A.PPP项目合同的概括性介绍
B.PPP项目合同中可能影响未来现金流量金额
C.时间和风险的相关重要条款
D.社会资本方对PPP项目资产享有的相关权利
A.项目围管理计划
B.人力资源与沟通管理计划
C.项目资源需求计划
D.管理层确定计划
A.开展访谈
B.引导式研讨会
C.召集焦点小组会议
D.执行需求头脑风暴
A.开展访谈
B.召开引导式研讨会
C.执行焦点小组
D.进行头脑风暴
