![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
以下关于项目化管理说法正确的是()
A.项目化管理,就是把企业中的一次性工作转化为一个个的项目来管理
B.把企业中临时性的、具有明确目标、预算和进度要求的工作任务从原有的流程式 的工作中分离出来
C.项目组一定是跨部门的项目小组
D.项目不一定要跨部门
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_a.png)
D、项目不一定要跨部门
解析:项目化管理就是把企业中的一次性工作转化为一个个的项目来管理把企业中临时性的具有明确目标预算和进度要求的工作任务从原有的流程式的工作中分离出来项目组一定是跨部门的项目小组
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.项目化管理,就是把企业中的一次性工作转化为一个个的项目来管理
B.把企业中临时性的、具有明确目标、预算和进度要求的工作任务从原有的流程式 的工作中分离出来
C.项目组一定是跨部门的项目小组
D.项目不一定要跨部门
D、项目不一定要跨部门
解析:项目化管理就是把企业中的一次性工作转化为一个个的项目来管理把企业中临时性的具有明确目标预算和进度要求的工作任务从原有的流程式的工作中分离出来项目组一定是跨部门的项目小组
A.严格按照中建八局第三建设有限公司《内部业务协同管理规定》中关于安全防护设施加工、制作的有关规定执行
B.住宅项目七层(至少)以下楼层及公建项目全部楼层采用定型化、标准化的防护设施
C.工程实体外施工场地内,局部可采用扣件式钢管搭设的防护棚、进出楼通道、防护栏杆,进出楼通道地面须采用钢板地面
D.基坑上下通道须采用预制钢结构马道或工具式上下通道·
A.公司层面每季度对项目进行常态化检查(管理行为、实体防护、聚焦重点)下发整改通知闭合销项
B.项目层面每季度至少一次(根据当地政府要求可增加频次)委托第三方对大型设备进行维保
C.项目层面每月组织各班组进行安全、文明检查(聚焦重点并销项行程记录)
D.项目每季度开展护航者计划
A.签约项目达成率=检查值/目标值(100%封顶)
B.生动化KPI数据每周检查,月度达成率均值95%=达标
C.生动化达成率,有签约的项目才计算
D.除必签KPI外,其他项目越少越好,避免影响达成率
A.项目相关信息在策划.运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递
B.提高生产效率.节约成本和缩短工期方面发挥重要作用
C.外墙1米以下未用加强网,易损坏,抗冲击性差
D.BIM是应用于工程设计建造管理的数据化工具
A.Center是深信服的桌面云集中管理平台
B.vCenter是深信服的虚拟化平台管理平台
C.VDS是深信服桌面云的接入控制组件
D.VDC是专为深信服桌面云量身定制的软硬件一体化服务器
A.传统的数据中心采用烟囱式的架构,管理割裂
B.相比传统的数据中心,虚拟化数据中心实现了计算虚拟化
C.相比传统的数据中心,虚拟化数据中心和超融合数据中心都实现了软硬件统一管理
A.前台是指定制工具中左侧库里的商品,后台是指替换时的商品
B.全屋家具定制里的材质要用在厨卫定制可以设置类目
C.线条轮廓仅支持单一闭合轮廓
D.参数化模型建模问题和报价问题,可以转接参数化(cs)客服
A.项目化运作适用于业务工作,而管理改进类工作应该静水潜流
B.项目化运作意味着要有立项、结项动作,目标清晰,牵引力强
C.项目化运作带来了项目管理语言在组织的全面渗透
D.项目化运作带来了一定的管理开销
A.市场专员通过菜单中的线索商机管理-任务管理-市场项目任务列表查看市场项目任务,并且可以分派给销售人员
B.销售人员在工作任务中,填写跟进项目记录
C.办事处主任分派给销售人员的项目任务自动转化为商机
D.办事处主任通过菜单进入任务分派列表,创建并分派项目任务
A.项目各部门与地区各部门平行,是地区各部门的组成部分
B.项目总对地区公司各部门服务于项目的人员,有统筹调度职责
C.对地区派驻服务于项目的人员,项目总经理具有考核权
D.项目总经理主要对前期报建、工程施工等工作进行管理,地区总经理对项目开发计划完成负责
A.一旦发生会对一个项目目标产生影响的不确定事件就是单个风险,加强正向变异的驱动因素
B.单个风险管理旨在削弱项目目标负向变异的驱动因素
C.其他不确是性来源是整体项目风险的一部分
D.单个项目风险之和就是整体项目风险