题目内容
（请给出正确答案）
A.新媒体的崛起，抖音用户流量巨大，公司宣传团队转战新媒体渠道推广，拓展短视频制作，现场直播，获取商机
B.基于市场经验总结，公司核心合作伙伴画像定位在银行，运营商安防行业巨头，业务部对行业冠军进行画像，内部竞选出符合的行业经理
C.公司产品方向从单机产品向平台+多终端产品转型，支持服务人员多为硬件工程师，对平台方案制作与平台安装维护能力较为吃力
D.访客品牌初期，基于网络营销的风口，打造访客易为访客登记系统第一品牌为目标，网络推广团队突破快速复制模板站点能力，每月建流量网站点超过100个
答案
ABD
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“下面哪些案例体现了靶心能力本质中的“老板的战略一致性，员工的…”相关的问题
A.单店和多店的靶心能力不一样
B.单店和多店的经营靶心能力不一样
C.靶心能力不需要做出调整
A.把同事做砸了的工作再做一遍，体现了Jack奉献精神。
B.Jack在客户岗位比其他同事认真，老板让他参与营销，说明了勤奋的重要性。
C.联想发现Jack职业能力很强，于是挖走Jack，说明只要锤炼能力，命运就能改变。
D.Jack在皮包公司能力的飞跃是高密度集中投入时间的结果。
根据案例，回答 43～44 题：
一位在外企工作的高级经理被外方老板解雇，他到人才测评中心咨询了相关的专家，他咨询的主要目的是想知道问题到底在哪里。他在公司工作期间，业务开展得有声有色，业绩很好，和同事下属相处比较融洽，但半年来和外方老板发生了一些矛盾，自己不以为然，没想到突然被解雇。在事业发展的一个重要阶段受到这样的打击，这位经理虽然经历丰富，但心情难以平静。首先他进行了管理者能力测验、社会愿望量表测验、管理者行为风格测验和管理者职业兴趣测验四项测验，然后对自我目前的状况进行了详细描述，并提出测评希望。人才测评中心的专家一起分析了他的个人信息、面谈记录、测验结果和岗位特征，找出了问题所在。
专家发现，这位经理具有很好的管理能力素质和管理意识，为人热情、说话直率，善于把握事物的整体情况，考虑问题理智客观，做事灵活、务实；但是情绪波动较大，不善于控制情绪。
专家分析，他目前受挫的主要原因在于：(1)他在与老扳的交往中不能有效沟通，也不能耐心与老板交谈，表现出轻视老板的倾向。这是由他看待上下级关系的观念所决定的。(2)不能很好地控制自己的情绪。(3)没有一个与自己性格互补的同事和下属相配合。(4)老板的处事方式过于细致，不能充分授权，限制下属的发展。专家进一步确定咨询方案：首先，详细解释测验结果，分析其能力和个性方面的优点和弱点；其次，要分析被解雇的主要问题在老板身上，自己要做的是认真地总结，而不是失去信心或心烦意乱；第三，需要建议他从观念和行为上进行调整，比如，如何认识上下级关系，为人处世中的直率是否总是优点，需不需要调整情绪等。最后，需要提醒他的是他适合和什么样的上级和同事一起工作。在咨询中要注意让他畅所欲言，释放心中的不愉快。
在实际咨询中，这位经理认真地看完测验报告和专家的分析建议，认为这份报告描述的特点比较准确。他主动谈起自己对被辞的看法，认为自己在人生路上经历了很多，也明白了很多，但在处事中还是存在着很多缺陷。有些特点，在自己看来是优点其实可能并不是这样。自己经过这样的挫折后，得到这样的分析非常有好处，他表示接受专家的建议并希望能保持联系。两个月后，他再次上网和专家交谈，当时他在找工作并进行苦苦的思索。他告诉专家他对未来职业发展的设想，并相互交换了看法。当专家问他：“现在回头看两个月前您做的咨询，您觉得它对您有什么帮助？”他说尽管自己比较了解自己，但无法获得一种明确并且准确的评价，通过测验和咨询，他从专家那里获得了一种触动，这很重要。
第 43 题 结合上述案例，说说什么是人员测评。
A.行政机关将行政许可申请书格式文本的费用由2元降为1元
B.行政机关安排工作人员主动为前来办事的人员提供咨询
C.海事局要求所属机构提高办事效率，将原20工作日办结事项减至15工作日办结
D.某区设立办事大厅，要求相关执法部门进驻并设立办事窗口
A.属性
B.利益
C.个性
D.价值
A.贴近社会实际
B.贴近课程教学改革实际
C.贴近学生生活实际
D.贴近高中校和高校的实际
E.突出考试的能力导向
F.突出考试的知识导向
