题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
为了避免项目延期导致罚款，项目经理决定进行进度压缩，预期成本会增加。加班时间或额外资源应该被安排在（）
A.所有活动
B.具有最长持续时间的活动
C.处于关键路径上且具有最低额外费用的活动
D.风险最大的活动
答案
C、处于关键路径上且具有最低额外费用的活动
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.所有活动
B.具有最长持续时间的活动
C.处于关键路径上且具有最低额外费用的活动
D.风险最大的活动
答案
C、处于关键路径上且具有最低额外费用的活动
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“为了避免项目延期导致罚款，项目经理决定进行进度压缩，预期成本…”相关的问题
A.不做计划，直接开始实施，避免延期
B.完全按以往成功过的标准项目管理流程管理项目
C.审查之前项目积累的经验教训，分析新项目的独特性，避免陷入经验主义而导致返工
D.向高层申请更多的资源来赶工期
A.招募一位质量经理定制更多质量管理计划
B.反复更新并重新确定进度和预算的基准，以反映修订后的时间范围和成本
C.确保在合同谈判期间规定有供应商质保条款
D.制定定期审查和审计计划，以确保符合项目规范
A.管理进度偏差
B.管理风险
C.识别风险
D.识别质量问题
A.联系所有团队成员的职能主管，请求他们的干预
B.安排一次团队会议，对行为基本规则达成一致意见
C.发送一封函件，通知团队成员所期望的行为
D.在培训计划中包含进有关问题解决技巧方面的软技能培训
A.它影响工作分解结构
B.它影响完工预算
C.它降低挣值
D.它增加流动资本
A.所有的活动
B.只是那些具有最长的持续时间的活动
C.那些在关键路线上的具有最低的额外费用的活动
D.那些风险度最大的活动
A.软件供应商
B.信息技术经理
C.人力资源经理
D.项目发起人
A.与关键相关方开会讨论并明确需求
B.和开发团队一起使用原型法确认需求
C.开始一次旅行，到开发所在团队现场监控进度
D.上报项目指导委员会（PSC），并请求延长项目进度
A.使用变更管理计划开发新的需求
B.向更高级客户发起报告
C.与项目相关方安排一次会议，进行风险紧迫性评估
D.不开发这个功能
A.实施进度压缩，保障原始的完成日期
B.让上级管理层参与，让他们解决进度延期问题
C.通知高级经理，需要应急储备金
D.获得业主同意，因为该风险己经超出项目经理控制范围
A.更换供应商并从其他国家采购材料
B.要求供应商设法找到另一种交付方法
C.要求供应商支付延迟成本
D.修订项目进度计划并请求延期
