建立项目管理组织的步骤有:①组织结构设计;②确定项目工作内容;③确定合理的项目目标;④工作流程与信息流程。正确的顺序是()
A.②一③一④一①
B.③一②一④一①
C.②一③一①一④
D.③一②一①一④
D、③一②一①一④
A.②一③一④一①
B.③一②一④一①
C.②一③一①一④
D.③一②一①一④
D、③一②一①一④
某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式,这种组织结构的特点是()。
A.每个工作部门只接受一个上级的直接领导
B.可能有多个矛盾的指令源
C.有横向和纵向两个指令源
D.促进了管理专业化分工
A.确定项目总目标
B.确定项目目标层次
C.划分项目建设阶段
D.建立项目组织结构。项目组织结构中应由项目环境中的各个关键人物组成
E.确定项目的组成结构
A.对学校的组织和管理, 不存在一种最好的通用方法
B.对学校的组织和管理, 存在一种普遍适用的管理原则和方法
C.在一个特定的情景中,并不是所有的组织和管理的方法都是同样有效的,效率有赖于结构设计或方式是否适合一定的情景
D.组织设计和管理方式的选择必须建立在对情景中的重大事件进行细致分析的基础上
A.确定监理机构目标、确定监理工作内容、监理机构的组织结构设计、制定监理工作流程和信息流程
B.选择组织结构形式、确定管理层次和管理跨度、划分监理机构部门、制定岗位职责和考核标准、选派监理人员
C.确定监理机构目标、选择组织结构形式、制定工作流程和信息流程、确定监理工作内容
D.选择组织结构形式、分解监理机构目标、配备监理人员、制定工作制度、编制工作计划
A.突出设计的龙头地位。
B.组织并参与工程项目可行性研究
C.责权明确,分工明晰,易于协调和高效运作
D.设置监理机构,监督施工承包商严格按设计技术要求施工建造
A.确定工程项目管理模式
B.确定项目管理目标
C.确定项目组织结构形式
D.确定工作流程和信息流程
E.确定项目组织结构层次管理层次和跨度
A.建筑施工项目组织结构设计的根本目的是实现项目管理的总目标
B.为了保证能够完成任务,人员配置可以要求一职多人
C.集权是指把权力集中在上级领导的手中,而分权是指经过领导的授权,将部分权力分派给下级
D.建筑工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点,其必然带来生产对象数量、质量和地点的变化,带来资源配置的种类和数量变化