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[判断题]

在成本管控中,核实造价后,为项目顺利运行,应及时支付进度款()

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第1题
在项目过程阶段,造价有哪些管控要点()

A.预算管理

B.进度款支付管理

C.设计变更及签证变更管理

D.清单未列项定价

E.索赔争议

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第2题
关于第三方及无效成本管控要求及相关制度方法,以下说法错误的是()

A.新城三方管控指引文件,定期宣贯交底

B.第三方单位维修完成后,由项目组织责任单位参与收方及费用确认

C.扣款单及时录入责任合同,扣款在进度款中扣除

D.可不用录入责任单位

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第3题
关于进度款管控原则描述正确的有()。
A.须关注合同范围变化,当发生变化时,须及时变更合同金额并签订补充协议,避免因合同范围缩小导致超付风险

B.区域需加强合同动态金额管理,预算包干/结算初审等关键成本管控动作完成后,需及时变更合同金额并签订补充协议,系统将强控不得超合同动态金额请款

C.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至合同动态金额的40%、85%时,报集团成本管理中心备案备查,同时报集团运营管理中心备案备查(主要核查形象进度的真实性)

D.区域必须按合同约定比例和节点付款,若项目申请提高支付比例且支付比例超累计已完产值或合同动态金额的90%或不按合同节点付款的,申请流程报集团成本管理中心终审;若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同动态金额的90%,申请流程由区域总终审

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第4题
《工程款项审核与支付管理制度》中规定零星工程进度款审核要求为()

A.工期在一个月以内或者造价在10万元以下的零星工程,不予申报进度,竣工后直接办理结算

B.工期在一个月以内或者造价在10万元以下的零星工程,不予申报进度,竣工后无需办理结算

C.工期超过一个月且当月完成产值不足10万元的项目,本月不予申报进度,合并至下月一起报送

D.工期超过一个月且当月完成产值不足10万元的项目,本月申报进度

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第5题
下列关于工程付款的事情,说法正确的是()

A.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至 40%、85%时,报集团运营中心核查形象进度及集团成本管理部备案备查

B.若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同额的 90%,申请流程由区域总终审

C.工程进度款付款金额超结算金额且无法扣回的,超付金额从相应责任人对应项目的成就共享中扣除

D.若因特殊原因超现场形象进度或合同约定请款但未如实申报并经授权审批,一经发现核实,相关责任人予以免职

E.签证设计变更结算时,已上线且经有效审批签证变更方可计取。施工单位逾期上线每延迟 1 天,按该项签证变更结算造价的 1%承担违约金,扣完为止

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第6题
关于造价咨询服务单位成本优化激励措施:如造价咨询服务单位在履约过程中,提出了合理优化建议并被我司采纳,每优化100万元(不足100万部分按四舍五入计入)奖励成本优化金额的(),奖金在优化建议被采纳、落实到施工图纸或变更中后的下次进度款支付时予以支付

A.0.01

B.0.02

C.0.03

D.0

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第7题
某公司于近期参与某战略地产公司项目投标,投标保证金为20万元。该项目总建筑面积为110,937m2,总造价约1.8亿元,合同约定按月支付进度款,进度款支付比例为70%(转账支付),中标后需提交200万履约保证金,同时应业主集团公司要求,需要中标单位配合做开发贷,并无条件放弃优先受偿权。最终通过多轮议标,X公司合理最低价中标,预期中标税前利润为2.5%。请问以上项目存在哪些条款突破我公司营销底线()

A.利润率

B.合同规模

C.无条件放弃优先受偿权

D.现金履约保证金

E.进度款付款比列

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第8题
在项目实施阶段,造价咨询的管控核心为()

A.质量

B.安全

C.进度

D.投资

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第9题
项目成本付款管理主要涉及到的合同付款业务包含支付进度款、支付预付款、支付结算款、支付员工工资、日常报销()
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第10题
交易前发现客户账户因“涉案账户”被暂停非柜面交易或被中止、停用的,应及时联系上级机构核实后再进行后续处理,不得直接销户或解除账户管控措施()
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