A.新城三方管控指引文件,定期宣贯交底
B.第三方单位维修完成后,由项目组织责任单位参与收方及费用确认
C.扣款单及时录入责任合同,扣款在进度款中扣除
D.可不用录入责任单位
B.区域需加强合同动态金额管理,预算包干/结算初审等关键成本管控动作完成后,需及时变更合同金额并签订补充协议,系统将强控不得超合同动态金额请款
C.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至合同动态金额的40%、85%时,报集团成本管理中心备案备查,同时报集团运营管理中心备案备查(主要核查形象进度的真实性)
D.区域必须按合同约定比例和节点付款,若项目申请提高支付比例且支付比例超累计已完产值或合同动态金额的90%或不按合同节点付款的,申请流程报集团成本管理中心终审;若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同动态金额的90%,申请流程由区域总终审
A.工期在一个月以内或者造价在10万元以下的零星工程,不予申报进度,竣工后直接办理结算
B.工期在一个月以内或者造价在10万元以下的零星工程,不予申报进度,竣工后无需办理结算
C.工期超过一个月且当月完成产值不足10万元的项目,本月不予申报进度,合并至下月一起报送
D.工期超过一个月且当月完成产值不足10万元的项目,本月申报进度
A.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至 40%、85%时,报集团运营中心核查形象进度及集团成本管理部备案备查
B.若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同额的 90%,申请流程由区域总终审
C.工程进度款付款金额超结算金额且无法扣回的,超付金额从相应责任人对应项目的成就共享中扣除
D.若因特殊原因超现场形象进度或合同约定请款但未如实申报并经授权审批,一经发现核实,相关责任人予以免职
E.签证设计变更结算时,已上线且经有效审批签证变更方可计取。施工单位逾期上线每延迟 1 天,按该项签证变更结算造价的 1%承担违约金,扣完为止
A.0.01
B.0.02
C.0.03
D.0
A.利润率
B.合同规模
C.无条件放弃优先受偿权
D.现金履约保证金
E.进度款付款比列