题目内容
（请给出正确答案）
A.让利益相关者了解情况，并根据他们的需要与他们协商
B.让利益相关者参与管理和决策
C.与利益相关者协商，提高他们的兴趣水平
D.需要让利益相关者了解项目的进展情况
答案
A、让利益相关者了解情况，并根据他们的需要与他们协商
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A.它会提高对未来项目的管理
B.它应该是每个收尾阶段的组成部分
C.它会改善实施组织中的团队激励
D.它会成为历史数据库的组成部分
1. 上述案例说明，王总的领导方式是()
A 命令
B 授权
C 协商
D 随着不同的情况而变化
2.王总在项目的后期采用的领导方式是()
A 命令
B 协商
C 参与
D 授权
3. 王总采用授权的方式来管理团队，他认为()对于授权来说最重要
A 信任
B 自信
C 检查
D 员工的能力
4. 对于王总的授权，说法正确的是()
A 没有重视成员的观点
B 没有授权成员作出的决定的权利
C 王总对成员的工作不负责任
D 王总对成员授予一定的权利，并不等于把他的全部责任都转给成员承担
5. 领导者考虑授权时，()对于促使领导者授权时没有作用的。
A 信任
B 员工愿意工作的程度
C 员工本身的能力
D 团队的绩效水平
A.在第一次迭代开始时，评估项目的技术和组织准备情况，确定风险
B.要求产品所有者批准增加一位外部专家来定义验收标准
C.在启动阶段就定义了明确的验收标准，并继续开展项目
D.增加团队成员和产品所有者之间的沟通
A.向管理层汇报请求提供另一名资源
B.与研发部经理讨论该情形，商讨如何解决
C.修改计划
D.利用现有人力资源加班解决
A.要求团队成员找到一个创新的解决方案或变通办法来克服，避免项目延误
B.安排与项目发起人会面，要求提供购买或租用新电脑的预算
C.与IT部门探讨各种方案，根据项目的关键性，加快必要的维修
D.使用项目储备金来购买新设备，以避免对项目的关键路径产生影响
作为战略伙伴的人力资源管理
[目的]本练习的目的是为了给练习者提供一个体验机会，让大家了解对当今企业的人力资源管理有重要影响的那些发展趋势，同时了解这些发展趋势对于组织的人力资源管理实践所产生的影响。
[必须理解的内容]全面彻底地熟悉本章的全部内容。
[如何进行练习/指导]
1． 将全班分成若干小组，每个小组由3名～4名学生组成。
2． 仔细阅读下面的内容：
你是你们大学战略规划小组的一位成员。你们必须确认哪些发展趋势会对你们学校以及学校的人力资源需求产生影响。规划小组已经找到了一部分发展趋势(参见下表)。
| 关键因素 对现有雇员的影响 人力资源管理者的潜在作用 |
1．远程学习技术 需要更高水平的计算机技能 提供更高的技术培训 2．政府削减高等教育经费 3．雇员队伍的进一步多元化 4．国际学生的进一步多元化 5．在未来10年中有更高比例的教职工退休 6．当地的一家大企业正在建立自己的公司大学 7．继续教育和非传统学位教育越来越受欢迎 |
A.团队促进者得到外部团队成员的支持
B.团队成员请来一位专家来帮助他们
C.产品所有者将其移至产品积压
D.跨职能的团队成员一起工作以完成活动
A.获取历史记录并得到项目经理的指导
B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理
C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划
D.等着看项目的范围是否继续扩大
A.沟通管理计划没有被所有干系人使用
B.没有可用的组织过程资产作为估算依据
C.团队的相对估算导致了两种估算
D.使用蒙特卡洛方法会导致不同的估算结果
