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[判断题]

各项目必须在每栋楼的第一个标准层拆模完成后2天内做一次后评估,并邀请区域工程技术部参加()

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第1题
技术部必须在样机完成后()组织相关部门对样机进行评审

A.2天内

B.3天内

C.4天内

D.5天内

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第2题
实测实量可视化管理:楼层内各阶段各项指标实测实量数据及时上墙(拆模后2天)且数据真实(可采用印章、原位标注);每栋楼每月对实测实量的合格率进行统计并公布在显眼位置()
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第3题
项目过程评估范围为单体楼栋拆模6个标准层、洋房共拆模6层、别墅拆模6栋及以上的项目,进行包括实测实量等的综合评估()
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第4题
脚手架拆除必须由上而下逐层进行,严禁上下同时作业。连墙件应当随脚手架逐层拆除,严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架。搭设、拆除过程中必须在可能的坠落半径区域外设置警戒区,并安排专人进行旁站、指挥,严禁非操作人员进入()
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第5题
货量区质量关注要点只中样板引路正确的事()

A.批量施工前完成相关工法样板及实体样板区域验收

B.作业工人施工前,应接受工法、实体样板交底

C.吕模进场前,需要通过预拼装验收方可出厂

D.吕模、钢支撑体系首个标准层拆模后应通过区域拆模后评估

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第6题
《板房安装后评估表》要求每项目提交一次,并由项目第一负责人完成后评估PPT(应增加包含验收情况及回款情况);板房(货量)完成验收后的4( 3天)天内由项目现场管理人员填写,与安装款申报资料共同提交;分公司收集,每月由工程管理部最终考核并存档()
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第7题
过程清水样板管理中,标准层首层拆模点评应在标准层首层拆模结束30天内点评完成()
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第8题
《建业地产精装工程管理制度》中对关键管理行为描述正确的是()

A.由项目组织各参建单位召开装修启动会,明确工期、移交、验收标准,对施工组织设计交底,形成会议纪要和交底记录

B.区域督促项目部完成专项移交方案并审核,参与项目组织的场地移交形成文字交接记录

C.大堂、标准层样板完成后,项目组织区域工程、设计、客服、成本联合验收

D.区域工程每月至少一次对在建装修批量项目以标段为检查单位进行装修月检,检查后要形成书面的整改单,并跟进整改落实情况、包括材料专检和记录

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第9题
现场防火管理检查项有()

A.8层及以上的建筑未设置临时消防给水系统或系统污水

B.无动火审批手续和动火监护

C.消防系统滞后拆模层超过3层、压力不足、缺少水枪水带

D.灭火器材缺失、配置不合理的、已损坏或失效的

E.未设置吸烟亭或每栋楼首层、以及往上每隔5层未设置一处吸烟桶,吸烟筒旁边未配2个灭火器或现场随意吸烟的

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第10题
在GTJ中下列关于拆分标准层的描述不正确的是()。

A.拆分完成后,标准层上的图元自动复制到拆分出的其他楼层中,不用手工复制

B.拆分完成后,标准层上的图元自动复制到拆分出的其他楼层中,再手工复制图元

C.当工程出现变更时,需要对标准层中某一层的构件做修改,则使用此功能将标准层拆分为几个单独的楼层

D.可以任意选择拆分标准层的层数

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