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[主观题]

简述自己的工作内容,结合培训过的仓储管理知识和实际情况,说说如何做好本职工作(重点从保证物料(成品)对生产(销售)的正常供给方面论述)。

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第1题
以下属于仓库主管的专业管理工作内容的是()。

A.仓库盘点工作

B.管理团队

C.仓库人员管理

D.仓储规划设计

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第2题

住院医师规范化培训基地评估指标中,对院领导履职与组织管理的要求有()

A.落实主要领导负责制

B.建立住培工作领导小组且履职到位

C.院领导班子每月至少组织2次专题会议研究住培工作

D.基地三级管理机构健全

E.医院年度工作计划、总结中有住培工作内容

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第3题
简述工程项目管理的作用和工作内容。

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第4题
简述什么是储备粮精细化管理?谈谈如何按照精细化管理的要求做好仓储管理工作?
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第5题
简述仓储管理指标体系。

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第6题
仓储管理的内容、特点、功能是什么?

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第7题
案例:? 某公司市场部包括采购、销售、运输、仓储、广告制作等科室。当赵亮调任市场部经理时,听到不少
人反映广告制作科、仓储科员工迟到早退现象严重,工作效率低。虽然公司领导对这些员工进行过多次批评教育,但成效不大,其他科室的员工对此意见较大。为了更好地开展工作,赵亮走访了这两个科室,了解到的情况如下:? 广告制作科的员工主要是大学以上文化程度,其工作性质多属创造性工作,具有独立性、连续性的特点,工作时间不局限于八小时之内。员工绝大部分工作认真、努力、热情高、责任心强,有强烈的创新意识和自我实现的要求。但是,公司在管理方面忽视了这种特点,采用统一、僵化的方法进行管理,导致他们工作积极性的下降。? 相比而言,仓储科员工文化程度普遍较低,其工作多为程序化、常规性活动,实行八小时工作制,必须准时上下班,工作时间不能随意脱岗;工作条件与环境较差,工作内容比较单调乏味,员工的积极性同样不高。? 面对了解到的情况,赵亮认为,两个部门存在的问题有客观原因,需要通过科学、合理的管理方法来解决、调动其工作积极性。赵亮在考虑该如何开展有效的领导工作。?根据案例资料,请回答下列问题:? (1)什么是领导工作?其实质是什么?(5分) (2)依据激励理论,广告制作科与仓储科的员工接近于哪种人性假设?你认为赵亮对这两个科室应如何实施领导?(10分)

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第8题
材料管理的内容主要涉及到三个方面,包括供应、管理和()。

A.使用

B.仓储

C.核算

D.购买

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第9题

在工作现场或办公室,总是不能在短时间内找到自己所需的物品,要不就是数量太多,要不就是缺货…,出现这种情况,是以下6S管理活动中,哪项工作内容没做好?()

A.整顿

B.整理

C.清扫

D.清洁

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第10题
在工作现场或办公室,老是不能在短时间内找到自己所需的物品,要不就是数量太多,要不就是缺货,出现这种情况,是以下6S管理活动中,哪项工作内容没做好?()

A.整顿

B.整理

C.清扫

D.清洁

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第11题
仓储作业是指从商品入库到商品发送出库的整个仓储作业全过程。主要包括入库流程、在库管理和出库流程等内容。()
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