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[单选题]

有利于对员工的操作进行数量和质量的工作设计是()

A.工作专业化

B.工作轮换

C.工作扩大化

D.工作丰富化

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A、工作专业化

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第1题
对员工的工作绩效、行为、实际能力、工作潜力的评估是()。

A.录用员工数量评估

B.录用员工质量评估

C.招聘成本评估

D.招聘效益评估

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第2题
包二车间的质量规则开展步骤()

A.将质量规则分解到相关的岗位,每个岗位负责将质量规则的要求细化分解到对应的SOP操作中

B.接着制定质量规则年度月度培训计划,按期对相关岗位开展培训工作

C.员工按质量规则执行,填写相关岗位记录

D.制定质量规则有效性自查计划,按期对每个质量规则进行自查,列出整改行动计划,跟踪整改情况并进车间行激励考核

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第3题
车间的质量规则开展步骤()

A.将质量规则分解到相关的岗位,每个岗位负责将质量规则的要求细化分解到对应的SOP操作中

B.接着制定质量规则年度月度培训计划,按期对相关岗位开展培训工作

C.员工按质量规则执行,填写相关岗位记录

D.制定质量规则有效性自查计划,按期对每个质量规则进行自查,列出整改行动计划,跟踪整改情况并进车间行激励考核

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第4题
来料检验是质量管控的重要环节,品质人员对来料的检验可以在很大程度上遏制质量事故的发生,制定检验制度是质量管理的重要手段。IQC对来料的外观、尺寸等进行检验,将检验结果记录在检验表中并根据《来料检验标准》对产品作出判定,合格的来料进行签字或加盖检验印章、不合格的来料根据其不合格品特性进行挂牌并在卡牌上注明原因,()根据检验情况组织相关评审工作

A.质量工程师

B.班组长

C.操作员工

D.总经理

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第5题
润华公司是国内一家上市公司。润华公司对其下属的各个子公司实行全面预算管理,并通常采用增量预算的方式进行战略控制,子公司的预算需经过润华预算管理委员会批准后执行。2019年8月,润华公司投资了一个项目,并成立了新的子公司进行管理。2019年10月,润华公司启动2020年度预算编制工作。根据以上信息,符合该子公司编制预算使用方法的特征有()。

A.预算编制工作量较少,相对容易操作

B.有利于避免因资金分配规则改变而导致的部门冲突

C.能够增强员工的成本效益意识

D.容易导致追求短期利益而忽视长期利益

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第6题
配对比较法基本做法是,将每一位员工按照所有的评价要素,即(),()等与所有其他员工进行比较,根据配对比较的结果,排列出他们的绩效名次,而不是把各被评估者笼统地排队。

A.工作数量

B.绩效评价

C.绩效目标

D.绩效指标

E.工作质量

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第7题
工作绩效是指工作目标完成度、准确度和效益,目的是考察员工完成工作任务的质量和数量,及为公司所做的贡献大小()
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第8题
设备管理单位应加强对工区路基保养工作的检查和指导,并定期对工区路基保养质量评定结果进行抽查,每次抽查的数量应分别不少于()km。

A.1

B.2

C.2.5

D.3

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第9题
对某项工作产出可以从质量、数量、成本和时限几个方面进行衡虽,若关键绩效指标仅仅给出了数量标准,则绩效指标的设定存在什么问题?()

A.评估指标不够全面

B.工作产出项目过多

C.错误的增值

D.绩效标准缺乏超越的空间

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第10题
根据《民用航空空中交通通信导航监视设备使用许可工作管理细则》,对通信导航监视设备使用许可合格审定机构的人员数量和质量进行审核的是()的职责。

A.合格审定机构

B.民航局

C.当地政府

D.交通部

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第11题
消毒供应中心实施集中管理模式的优点有()

A.使清洗消毒工作有专业人员操作

B.便于及时就地处理污染物品

C.利于质量控制

D.减少资金、占地和人力的投入

E.有利于院内感染的防控

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