题目内容
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[单选题]
在进行战略规划时，关于对组织有帮助的技术，潜在的人力资源供给所做分析，属于SWOT分析中（）。
A.内部劣势
B.战略威胁
C.内部优势
D.战略机会
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A.内部劣势
B.战略威胁
C.内部优势
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B.华为的组织结构进行相应的变化，组织结构图最上层是CEO，最下面是一线员工
C.放权的基础是组织能力建设
D.在营销体系层面，战略规划的层级下放了四层
A.手术在局麻下进行
B.手术不破坏骨关节韧带结构，不影响腰椎稳定性
C.需要牵动神经和硬膜囊，对椎管内神经组织有明显干扰
D.不会导致椎管内明显的出血和粘连
E.手术创伤小，3mm切口，术后卧床时间短
A.学生在平板上完成课堂测验/课堂竞赛时，在平板上可看到题目内容；完成答题，系统都能实现一定程度上的自动批改并对数据进行分析，帮助老师快速获取学生对知识的掌握情况
A.施工组织设计应由项目负责人主持编制，在开工前完成编制与审批后按此组织实施
B.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批
C.施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应组织相关专家评审后，项目技术负责人再批准
D.由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批;有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案
E.施工组织应实行动态管理，当发生重大变动时，应进行相应的修改或补充，经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施
A.施工组织设计应由项目负责人主持编制，在开工前完成编制与审批后按此组织实施
B.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施I组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批
C.施工方案应由项目技术负责人审批;重点难点分部（分项）工程和专项工程施I方案应组织相关专家评审后，项目技术负责人再批准
D.由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批;有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案
E.施工组织应实行动态管理，当发生重大变动时，应进行相应的修改或补充,经修改或补充的施I组织设计应重新审批后实施
A.具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的
B.能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障
C.制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行
D.做事无计划，缺乏组织能力
A.人力资源供给预测
B.人力资源数量预测
C.人力资源结构预测
D.人力资源需求预测
A.国家用先进的技术和装备发展农业经济
B.遵循自愿互利、典型示范和国家帮助的原则
C.在土地改革后不失时机地引导个体农民走互助合作道路
D.采取从互助组到初级社再到高级社的逐步过渡形式
A.组织市场比消费者市场更倾向于间接销售
B.渠道的层次数取决于企业、产品、市场三方面的因素
C.一般情况下，企业要根据顾客需求等情况的变化，对渠道进行根本性变革
D.当产品技术很强时，渠道层次多一些较好
